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项目组合项目集和项目风险管理标准
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：美国项目管理协会|责编:卢小雷出版社：电子工业
《项目组合、项目集和项目风险管理标准》是对 PMI的《项目风险管理实践标准》的更新和扩展。风险管理反映了这样一个事实，即某些事件或条件（无论是在规划过程中预期的还是不可预见的）可能对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，并可能导致偏离预期目标。风险管理流程允许进行主动规划，以抓住机会并限制威胁。本标准：确立风险管理的核心原则；描述风险管理的基本原理及其所处的实施环境；定义风险管理的生命周期；在企业风险管理方法的背景下，将风险管理的原则应用于项目组合、项目集和项目领域。本标准侧重于在风险管理中“做什么”（有效风险管理的关键考虑因素）。本标准主要面向项目组合、项目集和项目经理，但对于风险管理的领导者、风险管理的商业用户，以及项目组合、项目集和项目管理领域的其他干系人来说，它也是一个有用的工具。
售价：43.20

目标变革(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)约翰·伊佐//杰夫·范德瓦伦|责编:于蕾|译者:梁磊出版社：中国人民大学
那些有着远大目标和社会责任感的公司最终会比仅仅追逐利润的传统公司更加成功。本书通过来自全球的真实案例描述了一场变革，指出了真正有价值且顺应时代发展方向的目标的真实样貌。通过统一的目标引领，企业和组织及其成员由内而外凸显出不甘平庸、不随波逐流、不囿于短期利益的杰出特质，进而带来持久的先发竞争优势、源源不断的客户以及社会的认可与信赖。首席执行官和企业主可以借助本书来确定组织的方向以及塑造企业文化；各层级领导者甚至基层经理都会发现这是一本实用的目标指南，可以按照其指导让员工和客户围绕目标工作，同时使他们在自己的工作中找到更多的意义。本书适合所有领导者、人力资源专家、咨询顾问以及需要提升员工敬业度和客户忠诚度的市场专业人士。如果您为营利性公司工作，那么本书会教您如何获得员工和客户的最大忠诚度；如果您在非营利性组织或政府部门工作，那么本书将教您如何利用目标来完成您的任务。
售价：27.60

项目管理入门(习得管理心法达成项目目标)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：郝旭烈|责编:周磊出版社：北京时代华文书局
本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
售价：18.00

SMART目标管理法(明确目标找准方向)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：友荣方略|责编:徐竞然出版社：人民邮电
本书总结了SMART目标管理法的实施逻辑，拆解了 SMART目标管理法的实施步骤，并对其深入挖掘扩展，借助各类案例，介绍了 SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用 SMART目标管理法。本书共6章，分别介绍了 SMART目标管理法的基本应用法则；如何判断和围绕价值设定目标；设定目标的实施方法；将大目标分解成小目标的方法；如何采取行动保证目标落地；如何通过总结改善不断达成更高的目标。本书适合想帮助孩子养成目标意识的家长、想取得好成绩的各年级学生、期待带领团队实现目标的管理者、期望实现个人目标的职场人、希望事业有成的创业者等大众读者阅读。
售价：23.92

目标管理法(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：陈伟出版社：古吴轩
目标管理法的真正精髓是用平等协商的方式来制定共同目标，然后围绕相关目标一起努力。为了贯彻这种精神，陈伟著的《目标管理法(精)》以目标管理的操作流程为主线，论述了目标管理法在实际应用中的常见问题。“常立志”的朋友不妨对照一下自己在哪些方面存在不足，“立长志”的朋友可以借此书提及的工具和方法来进一步完善日常的目标管理。
售价：19.92

ERP沙盘实训(项目教学)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:邓佳|责编:杨国强出版社：经济管理
ERP沙盘实训是把企业结构和管理流程全部展示在模拟沙盘上，把复杂、抽象的ERP管理理论以最直观的方式呈现，让学生直接参与企业运营，通过 “做”来“学”。与传统的课堂灌输形式截然不同。该课程理论与实践融于一体，通过角色扮演与岗位体验，让学生在分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列经营活动中，体悟科学的管理规律，在参与体验、体验中完成从知识到技能的转化，体现了以学生为中心的“OBE”教学理念。本书不仅把企业经营流程体现在模拟沙盘上，同时还借助用友数智沙盘虚拟仿真实验平台，数智沙盘的虚拟仿真实验更多的融入了大数据分析和碳中和理念，更贴近现实。
售价：18.00

Project2019企业项目管理实践
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:张会斌//董方好|责编:吴晓月//吴秀川出版社：北京大学
本书全面、细致地介绍了基于新版本Project产品实现项目管理的良好实践，全书共分为5篇30章，以“基础篇-Project 2019→高级篇- Project Server 2019→云端篇-Project Online→案例篇 →综合篇”为线索具体展开。不仅包括Project的基本操作，更多的是讲述基于 Project产品进行项目管理的思路和方法。本书首次引入 “方好Project项目管控模型” ，可以让读者更好地掌握 Project产品的管理思路。在企业项目管理过程中，本书还在Project单机版的基础上完整展示了如何基于Project Server服务器版本实现多项目管控过程。本书配备了丰富的学习资源，读者可以通过扫描书中前言的二维码，免费下载查询作者精心录制的视频演示文件及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。本书语言简洁，内容系统，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的 “项目管理”方面教学用书。
售价：47.60

NASA的项目管理课(重塑影响项目成果的六大关键因素)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)爱德华·J.霍夫曼//马修·科胡特//劳伦斯·普鲁萨克|责编:王宏静|译者:曹飞出版社：中信
项目是许多行业的基本工作单元，从手机软件、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具。本书通过讲故事的方式深入分析了六大无形因素（知识、学习、故事、文化、团队、协作）对项目的影响，每个因素都附有配套方法论。作者分享了NASA所经历的各种挑战、成功和失败的事例，包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等，展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。
售价：27.60

目标客户营销(如何与目标客户互动有效驱动业绩增长)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)克里斯·戈利克//彼得·艾萨克森//杰西卡·菲尤勒斯|责编:刘静//闫广文|译者:ABM研习社出版社：机械工业
贵公司有下列情形吗？营销团队和销售团队目标不一致，无法高效协同；很难衡量营销计划和营销投入的投资回报率；营销团队难以为销售团队提供足够的高质量销售线索；难以针对目标客户开展个性化营销并实现精准触达；仍然只关注营销的虚荣指标，无法证明营销对收入的贡献。如果是这样，本书将帮助你解决和纠正这些问题，以确保你的营销战略取得更大的成功，产生更大的影响！本书由在ABM领域深耕十多年，处于全球领先地位的Demandbase公司的高管撰写，包含了Demandbase 公司多年积累的经验及其1 000多家客户的实践总结，书中全面介绍了ABM的理念、最佳实践、实施方法和评估指标，以及很多实用的技巧，是一本实操性很强的 ABM应用指南。
售价：27.60

项目管理导论(项目管理工程管理十三五系列规划教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:白思俊出版社：机械工业
白思俊主编的《项目管理导论》将现代项目管理的知识体系与应用过程进行了有机结合，在介绍项目管理知识体系框架的基础上，让读者能够更清晰地了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程，使读者在读完本书之后能够掌握项目管理理论的基本精髓，同时能够掌握项目管理应用的基本技能。本书包括项目与项目管理、项目组织与团队管理、项目计划与控制、项目综合管理和成功项目管理的应用共五章内容，从内容编排上既全面反映了项目管理体系的知识，又全面反映了项目管理应用的工作流程。与其他项目管理概论图书相比，本书的最大特点是：强调对项目管理知识体系、方法和工具的全面了解及对项目管理应用流程框架的系统掌握。本书特别适合作为非项目管理专业开设项目管理概论课程或公共选修课程的教材，能够让学生在系统学习项目管理理论的同时，更清晰地掌握项目管理方法与工具的实践应用过程，并结合自己的实践案例进行项目管理的应用；也适合作为项目管理专业开设项目管理课程的教材和教学参考书，以及作为项目管理专业人员系统了解项目管理框架体系及其应用过程的参考书。
售价：19.60

目标(Ⅱ绝不是靠运气典藏版)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(以)艾利·高德拉特|译者:周怜利出版社：电子工业
本书是畅销企业小说《目标》的连续篇，集中讲《目标》的主角罗哥如何运用TOC解决市场（Marketing）和配销管理（Distribution Management）上的难题，达致突破性的解决方案，并重点介绍TOC的思维方法（TOC Thinking Processes ），生动有趣。作者强调企业的成败并不归咎于运气，只要掌握正确的管理方法，天大的难题也可以解决。
售价：27.60

目标传导式绩效管理(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：姚敏//王放|责编:田文出版社：中国社科
本书所提出的“目标传导式绩效管理”是建立在具体的已实施企业管理实践基础上，在不断试错的实践中逐步提炼，具有鲜明的直接经验特征与本土化特征，是宝贵的中国绩效管理经验总结与理论提炼，将为中国企业的绩效管理工作提供本土化的成功经验与参考方法，同时也将为进一步探索中国本土的绩效管理提供有力的理论支撑。
售价：51.60

项目与绩效考核管理研究
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：席俊秀//史冶佳//罗爱军|责编:马刚出版社：吉林出版集团
本书是一本关于项目与绩效考核管理的学术著作。作者首先阐述了项目管理的概念和意义；然后分析了如何进行项目风险控制以及如何进行风险管理；随后又阐述了安全管理的必要性和方法；最后通过大量的案例为读者阐述了绩效考核的意义和如何实行有效的绩效考核，具有一定的实践研究价值，在项目与绩效考核管理方面具有很好的借鉴意义。
售价：19.20

项目群管理与大企业成长
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：郭峰出版社：科学
大企业的成长有着诸多诱因和动力；然而，有关项目群管理与大企业成长之间的相互关联与彼此贡献的研究却很鲜见。本书作为项目群管理理论和企业成长理论的一项创新成果，率先对此进行了探索。本书依托协调管理理论、项目群管理理论、企业成长理论和企业战略管理理论，深入分析项目群管理与大企业成长两个相关系统之间的耦合互动机理，在战略视域下提出项目群管理与大企业成长的战略指导和战略选择。本书选取不同领域大企业成长过程中有关项目群管理的案例进行分析与描述，既佐证理论，又提供启示。本书可供研究企业管理、项目管理、战略管理等的学者，以及高等院校教师、研究生、高年级本科生阅读，也可供企业各级领导者、管理者，以及对此有兴趣的读者参考。
售价：55.20

学习项目设计完全实践
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：于熔//张鸿飞//曾帆|责编:孟宪勐//高珊珊出版社：机械工业
中国企业培训蓬勃发展了30多年，如今的培训已经难以精准地定义和定位。同样的方法、同样的形式和内容难以满足不同学员学习成长的需要，学习项目设计者和学员都急需一个综合性的学习支持系统。《学习项目设计完全实践》基于墨伴咨询20余年培训咨询领域的实践经验，总结为各类型企业提供学习项目设计咨询服务的成功经验，构建了原创模型——“学习项目设计七步模型”，包含需求调研、内容设计、体验设计、宣传设计、实施设计、复盘设计和方案设计。本书内容围绕“学习项目设计七步模型”展开，系统阐述了学习项目设计的完整逻辑，力求为大家呈现学习项目设计的真正魅力。《学习项目设计完全实践》可以帮助人力资源从业者和培训行业从业者建立良好的学习项目设计理念。本书还提供了大量学习项目设计的优秀做法和参考案例，希望能助力学习项目在组织内的快速落地应用。
售价：31.60

时间缓冲与鲁棒项目调度
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：赵雁|责编:纪小小出版社：经济科学
本书基于对两类时间缓冲的对比研究以及相关文献的梳理，系统地阐述各类时间缓冲技术在各种项目调度中的应用。从单模式项目和多模式项目两类项目维度出发，基于集中缓冲和分散缓冲两类缓冲技术，对两种缓冲的适用环境及其相应的鲁棒项目调度方法进行系统深入的报告。
售价：20.80

项目罗盘(在项目中建立自信的领导力)/项目管理核心资源库
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(德)马里奥·诺伊曼|责编:卢小雷|译者:方怡青出版社：电子工业
丛书项：项目管理核心资源库
在管理项目的过程中，有各种危及项目成功的因素，如客户提出的新要求、合作伙伴/分包商没有按照约定履行协议所造成的延误、时间压力和内部冲突等。调查显示，约70%的项目因此陷入持续的或严重的困境。本书通过描述项目经理的八种基本角色及他们所使用的特定方法和工具，来介绍如何在项目管理中运用领导力，以带领团队应对他们可能遇到的各种困难情境，从而获得项目的成功。
售价：27.20

OKR目标管理(组织绩效增长法)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：刘思洁//王曙光|责编:赵霞出版社：中国科学技术
很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。国内外大企业在引入 OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。
售价：27.60

项目管理实操从新手到高手
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：周贤|责编:吕芠出版社：中国铁道
本书主要从精细化项目管理的视角出发，以项目专职人员为主导，来阐述项目管理应该如何做。全书可分为“项目管理的基本认知、项目管理的规范化运作和项目管理实际怎么做”三个层面，具体讲述项目管理实操。让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识，熟悉项目管理的规范化操作流程，最后通过具体案例项目的实施与问题应对，提升实际项目管理的水平，本书语言活泼，知识讲解通俗易懂，适合对项目管理感兴趣企业管理者阅读使用，是项目管理人员案头常备的学习手册。
售价：27.60

产品经理成长破局与项目实操
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:芒果道长|责编:冯琦出版社：电子工业
对于刚入行的产品经理来说，“做好”和“做到”是急需解决的两大问题。如何“做好”？解法是利用产品方法论，本书结合作者亲身参与项目的经验，整理了能做好绝大多数产品功能的方法论，相当于一部产品功能自查手册，介绍了如何判断需求的“靠谱程度”、如何验证需求的合理性、如何设定产品目标、如何增强用户体验，以及产品经理五大能力的培养方法，教会读者“做好”产品。如何“做到”？即使听了再多的理论，要融入实践也有很长的路要走，大多数难以规划出合适产品功能的人，主要是缺少实操经验。本书有针对性地列出了作者实操的项目，利用大量案例讲解功能的设计逻辑和用到的方法，在教读者设计功能的同时，强化了对产品方法论的理解。产品经理这个岗位在国内兴起近十年，不同规模的企业都对其十分重视。即使 AIGC兴起，也无法代替综合性极强的产品经理。无论你是刚入行的新人还是打算转岗的观望者，本书都能帮你快速构建产品经理的能力；对于成熟的产品经理，本书会带来新的思考。
售价：31.20

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