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二十五史与家国兴衰
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：黄德华//黄清诚//黄德胜|责编:杨茜出版社：浙江大学
本书运用性格心理学，通俗易懂地描述和严谨细致地论证了中国占代各朝代的领导者性格类型和王朝兴衰之间的关联。本书厚基于中国历史史料，植根于中国本土文化，以中国二十五史为基础，把每个朝代当作每个（企业）组织来看待，重点探究组织创建和传承的性格之道，运用基于国学四象思维的黄氏TOPK性格工具，从领导者的性格类型的角度解读组织兴衰，用简单明了的语言解读中国各个朝代的领导者性格类型，并通过数据统计和对照分析，探究组织创建和传承的性格规律，探讨组织基业长青的性格奥秘。本书有助于现代企业优化创业搭档团队，提高创业成功率，从而实现企业的成功创建；对现代企业优化接班人选拔机制，提高企业接班成功率，从而实现企业的成功传承，突破组织周期律，打造长青基业，具有极强的现实借鉴意义。
售价：47.20

经营正道(日本企业兴衰史)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：黄亚南|责编:张婷出版社：浙江大学
本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外，同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及，视角独特，让人有醍醐灌顶之感。尤其在最近几年，日本企业的危机肉眼可见，中国经济的崛起特别是互联网的繁荣，似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以“苹果” 为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。
售价：26.00

兴衰30年(中国企业30年成败模式)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：叶康涛//冷元红//何建湘出版社：中信
叶康涛、冷元红、何建湘编著的《兴衰30年（中国企业30年成败模式）》选取了8对入选福布斯／胡润中国富豪榜的企业家（失败企业家vs.成功企业家），进行了深入的对比研究，旨在回答一个重要而有趣的问题：同样是在中国，同样是处于转轨经济时期，为什么有的企业家只能昙花一现，有的却能够持续成功？是什么决定着他们的成败？本书研究结果对此给出了答案：从表面原因来看，中国企业家失败源于激进式扩张和风险控制意识弱化，最终导致资金链断裂或铤而走险、触犯法律。但是企业家失败还有更深层次的原因，即：企业家过度自信及理性思维的欠缺、唯我独尊的帝王情结，以及过度倚重潜规则尤其是政商关系。这也就意味着，大多数中国企业家的失败并不在于战略或战术，追根溯源在于企业家自身的修为不足，缺乏企业长青所需的境界和胸怀。因此，企业家要想避免失败，打造长青的企业，首先，也是最重要的，是自我修炼，提高自己的境界和胸怀。本书还总结出了两个模型——企业家素质摩天轮和企业家成败的冰山模型，澄清了关于企业和企业家的9个似是而非的流行观点，并得出了一些有趣的发现，同时给出了企业家避免失败的黄金法则。
售价：19.20

战略规划的兴衰(明茨伯格管理思想代表作)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(加)亨利·明茨伯格|责编:王飏|译者:赵剑波//王亮出版社：中国财经
打破传统与权威迷信还原战略规划的本来面目。什么是战略？什么是规划？两者之间存在什么关系？谁是制定者，谁是实施者？战略规划的应用条件是什么？为什么战略规划总是难见效？ …… 这是一本关于“战略规划”发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域最终形成两个极端：“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处 ”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。
售价：59.96

用户增长方法论(找到产品长盛不衰的增长曲线)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：黄永鹏出版社：机械工业
本书是一部体系化的用户增长方法论著作，战略层面讲解了用户增长的思维和方法，战术层面讲解了用户增长的执行要点和实战经验。是作者10余年来在腾讯、百度和阿里从事用户增长工作的经验总结，得到了百度、腾讯、阿里、滴滴等10余家互联网企业的用户增长专家的一致好评和推荐。与现有的用户增长、增长黑客类书籍相比，本书有3大不同：第一科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段，第一阶段和第三阶段往往被忽略。第二提供了一套从战略到战术的全链路的用户增长的方法论。核心是如何通过产品、市场、运营、数据、创意、渠道等要素去实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐等。第三构建了一套循环的用户增长体系。三个阶段构成一个用户增长的闭环价值链，中心是增长，三个环节围绕“增长”进行周而复始的运动变化，让用户持续不断地增长。本书根据用户增长的三个阶段来组织内容，分为三大部分：第一部分产品出现之前的用户增长：找到用户增长的根本动因。主要讲述如何从源头去思考增长，用户增长必须要前置，在开发一款产品之前，要先找到用户增长的根本驱动因素。包括如何界定用户痛点和需求、用户痛点洞察的五大维度，以及用户增长的价值性分析等内容。第二部分，产品生命周期内的用户增长：快速引爆用户增长。主要介绍了从产品进入开发环节到产品生命周期结束的整个生命周期内如何做用户增长。包括通过MVP 进行痛点的验证、实现P/MF产品-市场匹配；制定用户增长的北极星指标；让增长实现从0到1的跨越；通过产品、创意、渠道、数据和圈层等方法去驱动用户增长；如何做好用户的获取、激活、留存、变现以及自传播等。第三部分，突破产品生命周期的用户增长：开启用户增长第二曲线。如何避免产品死亡、增长停滞？这就需要我们找到并开启用户增长的第二曲线。这部分主要讲了寻找第二曲线的方法和注意事项，比如如何通过衍生型痛点和颠覆型痛点去开启增长第二曲线，进入新的增长循环模式。
售价：35.60

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