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华为员工激励法/华为员工培训读本系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王伟立|责编:邱玉鑫//张绪华出版社：海天
丛书项：华为员工培训读本系列
激励是增强企业内部凝聚力。提升企业综合竞争能力的一个重要途径。激励方式方法得当，非常有助于调动员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度，留住核心员工；激励方式方法不当，员工工作兴致不高，对企业的忠诚度也低，人才很可能因此而流失。一个企业最关键的就是它的员工。所以推动和激励员工是如此的重要。企业到底应该怎样做才能让员工同心同德、增强工作责任心？哪些激励措施才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能？大多数企业都会在员工激励方面下功夫。高效的管理者都是真正的行动导向者。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系。
售价：19.20

华为的项目管理/华为员工培训读本系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王伟立出版社：海天
丛书项：华为员工培训读本系列
王伟立著的《华为的项目管理》全面解读了华为项目管理的各项知识模块和方法工具，包括华为项目团队的组建、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项口终止等，还以附录的形式给出许多华为比较完整的项目管理案例。
售价：16.80

华为管理三部曲(共3册)(精)/华为内训书系
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:黄卫伟出版社：中信
丛书项：华为内训书系
“华为内训书系·华为管理三部曲”包含了由华为官方授权的三本管理者培训教材，该系列教材传承于《华为公司基本法》，是华为管理25年实践的总结，由《华为公司基本法》起草者、高级管理顾问与管理科学家共同编写，主编团队历时5年整理，解读华为人力资源管理、业务管理、财经管理之精髓，周其仁、柳传志、吴晓波、秦朔等联袂力荐！《以奋斗者为本(华为公司人力资源管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)》由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！《以客户为中心(华为公司业务管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)》是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。怎么成长为一家世界级的高科技企业？怎么管理一家世界级的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。本书主要是用于华为公司内部的管理者培训，我们殷切地欢迎来自企业界和社会各界的批评和真知灼见，以使之进一步完善。《价值为纲(华为公司财经管理纲要）》系华为公司内训系列丛书的第三部，全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，本书的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管的讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立一直到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
售价：81.60

华为自我管理法(高效能人士的职场素养法则)/华为员工培训读本系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：张继辰出版社：海天
丛书项：华为员工培训读本系列
张继辰著的《华为自我管理法(高效能人士的职场素养法则)》讲述了华为人如何在自我管理的基础上，进行高效地工作，并详细介绍了如何自我管理的方法。自我管理是一门科学，也是一门艺术，它是对人生和实践的一种自我调节，也是成功的催化剂。本书大量列举了华为人的真实案例，为读者的实践指出了明确的方向，为有志于提升自我的职业人提供了实用的方法和工具。从而学会自我管理，逐步走向自我完善，激发自身潜能，实现人生的价值。
售价：23.20

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