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华为组织激活
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：彭小勇|责编:吴长莘出版社：中信
本书围绕组织激活这个主题，从鲶鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到解决组织激活的底层逻辑，接着从开放、打破平衡、厚积薄发、战略管理、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和组织变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
售价：23.60

华为变革法(打造可持续进步的组织)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：毛万金|责编:刘培培出版社：中信
过去30多年，华为通过持续有效的管理变革，实现了企业管理体系的逐步完善，有力地支撑了公司的快速发展壮大，华为的发展史也是一部波澜壮阔的变革史。越来越多的企业逐渐认识到，提升组织能力、打造可持续进步的组织需要依赖于管理变革，而令人遗憾的是这一努力往往并不成功，其核心原因在于未掌握变革的方法。从这一事实出发，本书作者基于“变革”这一核心主题，结合其丰富的华为变革管理与实践经验，为读者揭示了科学的变革方法，包括组织为什么变革、应该如何推进变革、怎样达到变革的预期目标，并将其总结为“ 你是火炬手·变革领导力”模型，将华为变革法分解为六项基本技能，附以理论、案例、工具、实践方法等，可以更好地帮助各类组织及各级管理者有效领导组织内变革的推进，达到预期的变革目标。
售价：27.60

华为组织力(构建持续打胜仗的团队)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：吴建国//景成芳|责编:张刚//杨博惠出版社：中信
进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。这些问题华为也遇到过，但华为30多年依然能保持增长的活力，靠的就是强大的组织力。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。
售价：27.60

激活组织(华为奋进的密码)/C理论系列丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：吴晓波//徐光国//张武杰出版社：中信
丛书项：C理论系列丛书
华为成立30多年，从一家名不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致正确，组织必须充满活力。” 这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。
售价：27.20

华为双向指挥系统--组织再造与流程化运作
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：习风|责编:贾小红出版社：清华大学
本书是一部研究华为管理方法的著作，通过一个简单的双向指挥原理，推演出华为管理体系的各种特征，从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。华为之所以能够成功实施各项变革，蜕变成世界一流公司，首先在于改变了管理的基本逻辑，即管理权与指挥权分离，突破科层制权力的束缚和制约，构建流程型组织平台，让员工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点，在传统行政体系下学习和践行华为管理方法，只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此，作者将其与当代管理理论进行对比论证，并指出华为管理方法在世界范围的先进性所在。本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、企事业单位各级管理人员，人力资源管理从业人员，高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。
售价：27.60

流程即组织力(华为高效增长的业务管理逻辑)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：杨勇|责编:张婷出版社：浙江大学
华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。所有企业都希望打通流程，推倒部门墙，建立流程化组织。但实际而言，大部分企业在流程打造和管理的过程中，无论是在认知层面还是实践层面，都存在很多误区，流程实际落地情况不及预期。本书以华为流程建设框架为基石，从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展开，结合流程变革的实践和案例，系统全面地解析华为三大核心流程（LTC销售流程／PD研发流程／TR售后流程）的落地之法，帮助读者打造适合自身企业发展的流程体系。
售价：26.00

常变与长青(通过变革构建华为组织级能力)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：郭平|责编:童芳//南芳//易晴云出版社：深圳
本书由四个部分组成，旨在总结华为业务发展和变革的内在逻辑，揭示华为持续构建企业竞争力的基本框架。第一部分，华为发展史是一部变革史。回顾华为36 年的发展历程，发展路线不是被提前规划出来的，而是在适应变化的实践中走出来的。在四个发展阶段中，华为利用好每次危机，通过变革重构组织级能力，走向新的发展阶段。第二部分，构建企业无生命的管理体系。企业变革始终对准商业成功，通过持续变革，逐步构建起不依赖于个人的管理体系，并最终体现为组织级竞争力。每个人都会离开或者老去，而管理体系会代代相传，并成为企业最有价值的核心资产。第三部分，高质量规划是变革成功的起点。只有始终对准业务战略，清晰描绘企业期望到达的“彼岸”，才能做好变革规划，有节奏地启动变革。第四部分，变革领导力是最高领导力。变革本质上是改变人的观念、意识和行为。作者认为做好变革管理的核心是做好变革中人的管理和变革项目的管理。华为的变革实践有机融入了中国的管理智慧，对中国企业家可能更有参考价值。
售价：39.20

华为流程变革(责权利梳理与流程体系建设)/华为组织变革丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：胡伟//郑超//韩茹出版社：电子工业
丛书项：华为组织变革丛书
胡伟、郑超、韩茹著的《华为流程变革(责权利梳理与流程体系建设)/华为组织变革丛书》从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。
售价：22.00

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