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价值心法
所属分类：
社科总论
>>
社科总论
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管理学
作者：
姜胡说|责编:俞滟荣
出版社：
台海
普通人如何赚钱？姜 胡说总结了一条极简且高 效的路径，这条路径已经 帮助多名社群成员赚到第 一桶金：有效自学＋正确 做事＋精准投资。 多思考，独立思考。 多学习别人思考问题的方 法，提升自己的思考能力 。 做简单、有益的事， 慢慢养成习惯。 持续更新自己，持续 正确地投资。持续帮助别 人解决问题。做对别人、 对社会有益的事，努力为 社会创造价值。 做到这些，你的人生 自然会变得丰盈，收获财 富只是顺带的事。
售价：
31.20
管理有道领导无形大全集(超值金版)
所属分类：
社科总论
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社科总论
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管理学
作者：
鲁克德
出版社：
立信会计
要做到“管理有道，领导无形”并不难，这其中的艺术和技能是可以通 过后天的学习获得提高的。鲁克德编著的《管理有道领导无形大全集》就是 为当代每一位领导者量身打造的成功管理教程，从领导者内在的素质到外在 的形象；从人际、沟通到激励、协调；从决策、战略到用人、授权等；由浅 入深地讲述了领导者如何从平凡到优秀、从优秀到卓越。 《管理有道领导无形大全集》可使你的管理生涯更富有活力，极大地提 升你作为领导者的人格魅力，迅速增强你的管理能力，使你在最短的时间内 成为一名卓越的领导者！
售价：
11.60
面对面影响力(值得追随一生的领导)
所属分类：
社科总论
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社科总论
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管理学
作者：
陈玲|责编:秦诗
出版社：
机械工业
如何从业务尖兵转型为 管理者？ 领导者的基本功包括哪 些方面？ 如何带领团队将任务落 地为成果？ 上下同欲者胜：怎么同 欲、如何胜？ 如何以价值为纲，引领 他人合作？ 在现代职场人越来越高 的自主意识面前，成为对员 工产生有效影响的领导者， 似乎变得比以往任何时刻都 更难。 本书所谈的领导力，不 是商业原理、无关道德说教 ，就是你与你的下属、你的 上司，以及你无权指挥，但 又不得不合作的人协同成事 时所需要运用的能力——面 对面的影响力。 作为一本在岗言岗的领 导力提升指南，本书从55个 具体管理情境出发，带领读 者探讨如何施展领导力以进 行有效的管理。 管理是个岗位，领导力 是门手艺。衷心祝愿你在本 书的帮助下，成为值得下属 追随一生的领导。
售价：
27.60
系统化教练(超越个人价值)/全球教练经典译丛
所属分类：
社科总论
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社科总论
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管理学
作者：
(美)彼得·霍金斯//伊芙·特纳|责编:袁桂春|译者:林菲
出版社：
电子工业
丛书项：
全球教练经典译丛
教练逐渐转变为向学员 的所有利益相关者提供价值 的工作，包括学员的下属、 同事、客户、合作伙伴、当 地社区，以及更广泛的生态 环境。《系统化教练：超越 个人价值》专注于如何在各 种环境下签订合同，如何通 过关系和对话展开工作，如 何增强自己和他人的生态意 识，如何从督导中获得更高 的价值，以及如何遵循系统 伦理并扩大影响。 霍金斯和特纳说明了为 什么有必要建立一种新的教 练模式，还提供了教练和客 户需要的工具与方法，以产 生更大的影响，同时提供了 作者、全球其他主要教练、 领导者的真实案例和访谈。 本书是教练、导师、教 练主管、领导力发展顾问， 以及人力资源、学习与发展 专业人士和领导者的宝贵资 源。
售价：
35.20
价值盲盒(精英的见识探索和我们的时代)
所属分类：
社科总论
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社科总论
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管理学
作者：
潘启雯|责编:靳红慧
出版社：
深圳
传统的投资决策问题、 人生问题、危机探索和处理 问题、新科技发展问题，现 在都可以用科学方法进行研 究。从“投机的魅影”“胜负 的门道”“迷人的系统”“危机 的惆怅”“未来的谜题”等维 度，本书作者潘启雯具有媒 体人独特眼光和学者深邃洞 察力的叙事才能，长期关注 当今经济、社会科学及新科 技领域的近期新研究进展和 各类社会问题，力求以精练 流畅的笔法，将犀利独到的 观点传达给读者，并辅以严 谨的科学研究证据支持。本 书的内容深刻、丰富、有趣 ，具极强的可读性。像打开 “盲盒”般带你洞悉一系列前 沿问题背后的规则，让你有 思路、有方法、有借鉴、有 底气做出属于自己的科学决 策和行动路线。
售价：
31.20
激活组织(从个体价值到集合智慧第2版)(精)/陈春花畅销经典
所属分类：
社科总论
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社科总论
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管理学
作者：
陈春花|责编:白婕//张昕
出版社：
机械工业
丛书项：
陈春花畅销经典
这是一个英雄辈出的时 代，更是一个集合智慧的时 代。企业的价值不是由企业 创造的，而是由许多人一起 创造的，包括员工、顾客、 股东，以及相关产业链与价 值共同体中的所有人。企业 管理者应该聚合企业内外部 所有的资源和能力一起来创 造价值。 通过构建价值共享系统 ，组织才能从管控转向赋能 ，让成员在持续创造中实现 自我价值。因此，激活组织 ，打造价值共享系统为个体 赋能，成了组织管理的新内 涵。 作者认为，激活组织最 重要的核心工作，是要在结 构、文化、激励、工作习惯 、绩效检验、价值共同体以 及领导者角色七个方面做出 改变。这些改变将帮助组织 更好地应对不确定性，实现 稳定、持续的发展。
售价：
31.60
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