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價值心法
所属分类：社科總論>>社科總論>>管理學作者：姜胡說|責編:俞灧榮出版社：台海
普通人如何賺錢？姜胡說總結了一條極簡且高效的路徑，這條路徑已經幫助多名社群成員賺到第一桶金：有效自學＋正確做事＋精準投資。多思考，獨立思考。多學習別人思考問題的方法，提升自己的思考能力。做簡單、有益的事，慢慢養成習慣。持續更新自己，持續正確地投資。持續幫助別人解決問題。做對別人、對社會有益的事，努力為社會創造價值。做到這些，你的人生自然會變得豐盈，收穫財富只是順帶的事。
人民幣：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

時間值得統計
所属分类：社科總論>>社科總論>>管理學作者：劍飛|責編:滕亞帆出版社：電子工業
來自不同領域的時間和語寫實踐高手聯合創作，一次講透在各種情境下的行動和思考模型，即如何修煉時間管理和語寫兩項超能力，撬開職業發展的天花板。本書不僅可以幫你打破對寫作的畏難心理，輕鬆做到日更過萬，更能從根源上，通過時間的力量，提升你的表達能力，助你真正享受心流創作的快樂。
人民幣：RMB 79.90 元售价：NT$ 319.60 元

面對面影響力(值得追隨一生的領導)
所属分类：社科總論>>社科總論>>管理學作者：陳玲|責編:秦詩出版社：機械工業
如何從業務尖兵轉型為管理者？領導者的基本功包括哪些方面？如何帶領團隊將任務落地為成果？上下同欲者勝：怎麼同欲、如何勝？如何以價值為綱，引領他人合作？在現代職場人越來越高的自主意識面前，成為對員工產生有效影響的領導者，似乎變得比以往任何時刻都更難。本書所談的領導力，不是商業原理、無關道德說教，就是你與你的下屬、你的上司，以及你無權指揮，但又不得不合作的人協同成事時所需要運用的能力——面對面的影響力。作為一本在崗言崗的領導力提升指南，本書從55個具體管理情境出發，帶領讀者探討如何施展領導力以進行有效的管理。管理是個崗位，領導力是門手藝。衷心祝願你在本書的幫助下，成為值得下屬追隨一生的領導。
人民幣：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

管理有道領導無形大全集(超值金版)
所属分类：社科總論>>社科總論>>管理學作者：魯克德出版社：立信會計
要做到「管理有道，領導無形」並不難，這其中的藝術和技能是可以通過後天的學習獲得提高的。魯克德編著的《管理有道領導無形大全集》就是為當代每一位領導者量身打造的成功管理教程，從領導者內在的素質到外在的形象；從人際、溝通到激勵、協調；從決策、戰略到用人、授權等；由淺入深地講述了領導者如何從平凡到優秀、從優秀到卓越。《管理有道領導無形大全集》可使你的管理生涯更富有活力，極大地提升你作為領導者的人格魅力，迅速增強你的管理能力，使你在最短的時間內成為一名卓越的領導者！
人民幣：RMB 29.00 元售价：NT$ 130.50 元

系統化教練(超越個人價值)/全球教練經典譯叢
所属分类：社科總論>>社科總論>>管理學作者：(美)彼得·霍金斯//伊芙·特納|責編:袁桂春|譯者:林菲出版社：電子工業
丛书项：全球教練經典譯叢
教練逐漸轉變為向學員的所有利益相關者提供價值的工作，包括學員的下屬、同事、客戶、合作夥伴、當地社區，以及更廣泛的生態環境。《系統化教練：超越個人價值》專註于如何在各種環境下籤訂合同，如何通過關係和對話展開工作，如何增強自己和他人的生態意識，如何從督導中獲得更高的價值，以及如何遵循系統倫理並擴大影響。霍金斯和特納說明了為什麼有必要建立一種新的教練模式，還提供了教練和客戶需要的工具與方法，以產生更大的影響，同時提供了作者、全球其他主要教練、領導者的真實案例和訪談。本書是教練、導師、教練主管、領導力發展顧問，以及人力資源、學習與發展專業人士和領導者的寶貴資源。
人民幣：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

價值盲盒(精英的見識探索和我們的時代)
所属分类：社科總論>>社科總論>>管理學作者：潘啟雯|責編:靳紅慧出版社：深圳
傳統的投資決策問題、人生問題、危機探索和處理問題、新科技發展問題，現在都可以用科學方法進行研究。從「投機的魅影」「勝負的門道」「迷人的系統」「危機的惆悵」「未來的謎題」等維度，本書作者潘啟雯具有媒體人獨特眼光和學者深邃洞察力的敘事才能，長期關注當今經濟、社會科學及新科技領域的近期新研究進展和各類社會問題，力求以精練流暢的筆法，將犀利獨到的觀點傳達給讀者，並輔以嚴謹的科學研究證據支持。本書的內容深刻、豐富、有趣，具極強的可讀性。像打開「盲盒」般帶你洞悉一系列前沿問題背後的規則，讓你有思路、有方法、有借鑒、有底氣做出屬於自己的科學決策和行動路線。
人民幣：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

激活組織(從個體價值到集合智慧第2版)(精)/陳春花暢銷經典
所属分类：社科總論>>社科總論>>管理學作者：陳春花|責編:白婕//張昕出版社：機械工業
丛书项：陳春花暢銷經典
這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。
人民幣：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

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