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战略定位--聚合竞争商业模式品牌定位为企业成长导航/T型商业模式系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李庆丰|责编:周磊出版社：北京时代华文书局
丛书项：T型商业模式系列
波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“ 线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再“盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体” 分层次，一张蓝图绘到底！战略定位包括三大要素：发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径，以可持续产品思维，为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读，也可供管理学研究者参考。
人民币：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

运营思维(全方位构建运营人员能力体系)/产品经理与运营丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张沐|责编:张国才出版社：人民邮电
丛书项：产品经理与运营丛书
什么是运营？运营工作具体包括哪些种类，需要运营人员掌握哪些技能？运营和产品、用户、增长、转化及数据是什么关系？运营人员应该具备哪些思维，如何做好运营？带着这些问题，本书对运营做出了深度的剖析。首先，本书讲述了运营工作的分类、运营部门与其他部门之间的关系；其次，本书讲述了内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营，单独重点讲述了不同产品运营的侧重点，包括平台产品、工具产品、教育产品、To B产品、电商产品等；然后，本书讲述了与增长相关的内容，包括拉新、存量、转化、裂变等要点；之后，本书分析了产品和用户的生命周期，以及如何用数据指导运营，强调把握运营的本质，用运营思维来做好运营工作。本书适合在企业中从事运营工作的人员阅读，具体包括初级运营人员、运营经理及运营总监。同时，本书也可供高等院校相关专业的师生参考。
人民币：RMB 65.00 元售价：NT$ 260.00 元

越是红火的企业越要定期改变物品摆放位置/日本中小企业经管书系
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(日)小山升|责编:吕媛媛|译者:苏木玲出版社：东方
丛书项：日本中小企业经管书系
武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转 10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750 家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏 3万余付费人员。《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场” ，而现场管理的重点是遵循 “整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是 “看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱， 70%取决于“整顿”。本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要点——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力” 。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

工作分析与岗位评价(第4版高等学校人力资源管理系列精品教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:杨明海//薛靖//李贞|责编:袁桂春出版社：电子工业
工作分析与岗位评价是人力资源管理的基石，是实施人力资源管理实践的前置工作。工作分析主要包括工作分析准备、工作岗位调查、工作分析方法及其操作过程、工作分析成果及其编制过程，工作分析成果是招聘、培训、绩效管理等人力资源管理实践的基础；岗位评价主要包括岗位评价准备、岗位评价的方法及其操作过程，岗位评价成果是薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理实践的依据。本书立足于基本理论、知识和方法，通过“引导案例”引导学生把相关理论和现实生活问题相结合，提高学生探索知识和解决问题的能力；通过“ 实验实践”环节，增强教学内容的实践性和实用性。本书配有习题、参考答案与电子课件，适合企业管理和人力资源管理专业学生的专业课学习。
人民币：RMB 59.00 元售价：NT$ 236.00 元

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