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制造业精益管理与过程控制(基于工业互联网的智能制造)/精益管理与过程控制实战系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:付玮琼|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：精益管理与过程控制实战系列
《制造业精益管理与过程控制——基于工业互联网的智能制造》一书，从工业互联网与智能制造概述、图解制造业之精益管理、图解制造业之过程控制三个部分进行了详细的描述和讲解。工业互联网与智能制造概述部分包括：何谓工业互联网、何谓智能制造、如何实现工业互联与智能制造。图解制造业之精益管理部分包括：制造企业的精益管理概述、图解精益管理之目标管理、图解精益管理之MRPⅡ与 ERP、图解精益管理之标准化、图解精益管理之5S活动推广、图解精益管理之定置管理、图解精益管理之目视化、图解精益管理之看板管理、图解精益管理之改善活动。图解制造业之过程控制部分包括：过程控制概述、产品研发与技术管理流程、市场营销管理流程、采购管理流程、计划调度管理流程、物料控制流程、生产车间管理流程、质量管理流程、生产安全管理流程、客户服务管理流程、人力资源管理流程、公司行政管理流程、财务管理流程。本书进行模块化设置，以图解的方式解说精益管理和过程控制，内容实用性强，着重突出可操作性。本书既可以作为制造业管理人员进行管理的参照范本和工具书，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 128.00 元售价：NT$ 512.00 元

基于IATF16949质量管理体系实战应用
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：王继武|责编:王佩出版社：中国铁道
本书从制造业运营管理的角度来探讨企业如何有效实施IATF16949:2016质量管理体系，抛弃此类书籍从贯标的角度来编写的通用方式。书中首次提出质量管理体系“4+4”模型，第一个“4” 基于企业运营实践的需求，笔者将IATF16949:2016质量管理体系分为四大模块：经营模块、管控模块、产品模块和保障模块，打破按质量管理体系条款章节顺序的解读模式。这四个模块构成一个企业的有机体，是每个生产型企业都不可或缺的。经营模块相当于企业的“大脑”，管控模块相当于企业的“四肢”，产品模块相当于企业的“心脏”，保障模块相当于企业的“免疫系统”。企业管好他们才能健康、可持续性地经营。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

图表解生产线管理精益改善实战/图表解管理实践系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:王文胜|责编:李万宇//马新娟出版社：机械工业
丛书项：图表解管理实践系列
作者具有近20年的精益改善咨询指导经验，针对我国的制造型企业，围绕生产线的精益改善，总结提炼出这本实战型专业书籍。本书对生产线人员的高效作业改善、生产线的工艺改善、生产线的快速换产改善、生产线的质量改善道具应用、生产线的物料供应改善以及生产线的班组管理改善等均给出了具体、翔实的指导和建议。本书特色是案例具体，改善表单、道具和实战照片丰富。本书的读者对象为制造型企业的生产管理人员（包括生产经理、车间主任和主管、生产线班组长等），工艺、技术、设备、物流等从业人员，精益改善和工业工程改善人员，希望可以让企业拿来即用，加强改善活动，提升生产线运行和管理水平。
人民币：RMB 55.00 元售价：NT$ 220.00 元

班组长岗位培训手册(实战图解版)/弗布克岗位实战培训手册系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：准正锐质生产中心出版社：人民邮电
丛书项：弗布克岗位实战培训手册系列
作为一名班组长，你知道自己的工作职责是什么吗?在履行这些职责的过程中，该如何提升自己的工作效率?作为生产企业的管理人员，你知道该如何将人、岗、事密切结合，打造一支素质过硬、执行力一流的基层管理队伍吗? 为解决这些问题，准正锐质生产中心编著的《班组长岗位培训手册》从班组长岗位实际出发，系统介绍了班组目标管理、工作布置与督导、班组物料管理、班组设备与工具管理、班组成本管理、班组质量管理、班组安全管理、班组5S管理、班组团队建设、开好班前班后会10大工作事项和92个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助班组长自我培训、自我提高。本书是一部关于班组长岗位培训与管理的操作手册，为班组长提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使班组长知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。
人民币：RMB 39.00 元售价：NT$ 156.00 元

精益班组管理实战(精)/智能时代创新精益管理系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：新益为|责编:李士振出版社：人民邮电
丛书项：智能时代创新精益管理系列
本书以生产制造型企业精益班组管理实战为导向，以星—级班组为评价认证基准，结合企业现场管理等的实际要求，用来自企业生产一线的大量真实案例，介绍了班组精益管理项目的筹备与启动、一星精益班组到五星精益班组的打造与评价等方面的具体实施策略与方法。同时，本书配以丰富的图表对这些具体实施策略与方法的操作内容与操作要点进行阐述，确保企业更有效地推进班组管理活动，为企业有效进行班组管理奠定坚实的基础。本书适合企业管理人员，生产现场管理人员，人力资源部等工作人员，以及生产管理领域的研究人员阅读参考。
人民币：RMB 89.80 元售价：NT$ 359.20 元

精益班组管理实战手册(图解升级版)/图说精益管理系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:杨华|责编:陈蕾//夏明慧出版社：化学工业
丛书项：图说精益管理系列
《精益班组管理实战手册（图解升级版）》一书由导读（怎样才算是精益班组）和精益班组长的炼成、精益班组团队管理、精益班组的质量管理、精益班组的安全管理、精益班组的设备管理、精益班组的交货期管理、精益班组的成本控制、精益班组的绩效管理等内容组成。本书内容深入浅出，文字浅显易懂，注重实操性，具有较强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言叙述，让初次接触精益班组管理的人员能一目了然。同时，本书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松透彻、应用更方便。另外，本书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于实际工作当中。
人民币：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

汽车产品开发结构集成设计实战手册(开发理论+实战方法论)/汽车技术创新与研发系列丛书
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：编者:(加)曹渡|责编:何士娟//戴琳出版社：机械工业
丛书项：汽车技术创新与研发系列丛书
本书站在整车集成高度系统地介绍了整车开发结构集成设计概念、流程、跨专业系统的结构集成设计，具体包括整车属性、整车集成、结构集成等内容和相互之间的关系，以及当前现状与存在的问题。本书从实战出发，以汽车产品开发流程为主线，通过大量案例具体说明结构集成优化设计技术路线或方法，重点阐述了整车开发流程、传统整车结构集成、整车NVH和整车碰撞安全、整车结构耐久性、整车工艺制造、整车静态感知质量结构集成设计、整车轻量化正向设计、全生命周期生态设计及成本设计等内容。本书适合从事汽车产品开发设计的工程师或项目管理人员阅读，以了解整车结构集成设计全貌，并作为工作手册查阅相关技术内容，也可作为高等院校汽车专业教材。
人民币：RMB 239.00 元售价：NT$ 956.00 元

游戏运营与出海实战(策略方法与技巧)/产品管理与运营系列丛书
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：艾小米|责编:杨福川//罗词亮出版社：机械工业
丛书项：产品管理与运营系列丛书
本书由打造过多款亿级流水、拥有10年游戏运营经验的专家撰写，系统介绍从本土运营到出海的全套游戏运营方案。本书结合大量案例，深入阐述了游戏运营的岗位职责与配合、关键节点与核心策略、区域化运营要点、疑难杂症排解、核心 KPI攻略等，以帮助各类游戏在不同区域、不同资源条件下取得成功。全书共8章，主要内容如下：第1章概述游戏运营的兴起、运营在游戏内外的作用、游戏运营岗位，并分享了作者总结的游戏运营人员五大基本功。第2章介绍游戏团队主要岗位与部门的职责，以及运营人员如何与策划、技术人员、市场人员等相关角色配合。第3章聚焦游戏运营的关键节点和核心策略，讲解了立项的流程、方式与策略，上线与推广的要点与实战，以及平稳运营的常用手段，并给出了正反两方面的案例。第4章首先综述了国内外游戏市场的运营要点，然后针对韩国、日本、欧美、东南亚、中东等游戏市场进行了详细的出海策略解读。第5章主要介绍不同规模和资源类型的公司在游戏运营上的差异、相应的运营策略。第6章总结如何应对游戏运营中的常见疑难杂症，包括游戏Bug、内测问题、公开发布问题、App Store上架问题、人员变动问题、第三方意外问题、合作平台不确定性问题等。第7章讲解游戏运营核心 KPI的攻略，包括如何提升游戏的用户体验、盈利能力、拉新和留存、PCU（最高同时在线人数）、ARPU（每用户平均收入）等，并给出了具体的案例。第8章介绍游戏运营思维的跨界应用，分别以直播产品、社交产品、在线教育产品为例，讲解如何运用游戏运营思维从产品、运营、市场三个方面帮助产品获得成功。
人民币：RMB 99.00 元售价：NT$ 396.00 元

制造企业创新战略及价值实现/上海市工商管理高原学科建设数智商务与组织创新研究系列
所属分类：经济>>财经管理>>工业经济作者：刘欣|责编:梁媛媛|总主编:王胜桥出版社：清华大学
丛书项：上海市工商管理高原学科建设数智商务与组织创新研究系列
本书立足企业层面，主要探讨选择产品创新战略和工艺创新战略的影响因素，以及不同创新战略对企业价值实现的作用，并特别探讨在数字经济时代，制造企业应如何根据所处的发展境况选择合适的数字创新战略。本书遵循资源-战略-价值的研究范式，将我国制造业上市公司创新战略研究分为相互承接的两个阶段，从企业开展产品创新和工艺创新受到哪些关键因素驱动，以及产品创新和工艺创新对企业价值具有何种影响的研究逻辑出发，深入探究规模实力、技术能力、资本密集度及产权性质等因素对我国制造企业创新战略选择的影响，以及产品创新和工艺创新对企业销售增速、劳动生产率和就业需求的作用。另外，通过质性研究的方法，探讨上海汽车集团股份有限公司、上海振华重工（集团）股份有限公司及三一重工股份有限公司三家中国装备制造企业的创新战略演进及其创新绩效，深入剖析了制造企业数字创新战略的表现形式及其对企业价值实现的作用。本书主要适用于对制造业创新战略、数字化转型感兴趣的研究人员，以及对创新管理感兴趣的读者。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

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