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厚积薄发(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
田涛、殷志峰编著的《厚积薄发(华为系列故事) 》记述的是华为研发二十九年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。二十九年来，集结和驱动全球最大规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的十七篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量——他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“最强大脑”间的相互撞击，和在另一种“枪林弹雨”中的冒险与冲锋…… 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个一流的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类“天气预报”的一分子？人们将拭目以待。
人民币：RMB 46.00 元售价：NT$ 184.00 元

迈向新赛道(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做B2B （泛网络业务）同时做B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的65亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？在田涛、殷志峰主编的《迈向新赛道(华为系列故事)》中，华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案—— 华为的核心价值观是华为无往而不胜的最大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂：谁拥抱了世界，谁就拥有了世界！
人民币：RMB 46.00 元售价：NT$ 184.00 元

一人一厨一狗(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛|责编:朱利国//马翀出版社：三联书店
本书内容由海内外一线员工（涉及华为公司的市场、研发、交付、财经、行政、供应链、制造等部门）撰写的一个个小故事组成，集中展示华为20多年来在积贫积弱的形势下如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。
人民币：RMB 46.00 元售价：NT$ 184.00 元

华为离职江湖(华为系创业版图中崛起的30位门徒)/华友创将系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：傅贤伟//王海燕出版社：海天
丛书项：华友创将系列
华为的高收入到底怎么“高”法？任正非是如何激励华为员工的？何为华为的狼性文化？他们为什么选择离职创业？傅贤伟、王海燕主编的《华为离职江湖（华为系创业版图中崛起的30位门徒）／华友创将系列》这30 个人是16万华为离职员工的一个缩影，他们各有各的故事…… 透过他们，为你揭秘那个低调而神秘的华为世界。酸菜鱼如何操作成“网红”？百万年薪抵不过当“ 放牛郎”？从“码农”到“庄主”要走多久？高端西服定制竞由IT男打造？用自己研发的芯片创业有多喜人？
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

星光不问赶路人/华为系列故事
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛|责编:朱利国//马翀出版社：三联书店
丛书项：华为系列故事
墨脱曾经是一座“高原孤岛”没有公路，所有的物资进出都靠背夫背运，沿途需要穿过雪山、峭壁，布满蚂蟥的沼泽地，路途艰险仅有的卫星电话也只能保证打进，不能打出。2004年6.月，华为GTS（全球技术服务部）员工王文征和客户、合作方方尽艰辛进入那里，为墨脱建设了基站，为生活在那里的人们.建立起与外界沟通的信息桥梁。十几年间，无数的王文征，他们就像颗颗水滴，带着华为服务大的激情，聚成小河，汇成大江，像滔滔的雅鲁藏布江江水一样，流入大海；奔向世界，在全球筑起了600多万个通信基站；覆盖了30.亿人口。是他们，用华为的通信设备，搭建起了世界通信的万里长城。
人民币：RMB 46.00 元售价：NT$ 184.00 元

黄沙百战穿金甲(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。
人民币：RMB 46.00 元售价：NT$ 184.00 元

华为兵法(华为战役的26个决策)(精)/精读华为系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：考拉看看|责编:万忻欣出版社：化学工业
丛书项：精读华为系列
华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从战略、决策、组织、人才四大维度，选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词，并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中，如何屡战屡胜，从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果，也阐明了原因。通过阅读本书，读者可以了解华为的经典“战斗”案例，从而更好地经营企业。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

华为管理法/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：张强|责编:朱丽伟//童芳出版社：海天
丛书项：华为核心竞争力系列
本书是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

华为人才管理之道/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：陈雨点|责编:袁璐出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
人民币：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

华为的意志(华为经营逻辑的引擎)/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：鲁青虎|责编:刘艳静出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
30余年间，华为从一家地方小企业成长为行业全球领先企业乃至世界企业标杆，离不开所有华为人的艰苦奋斗，更离不开创始人任正非强大的经营思想及华为的经营意志。本书作者鲁青虎结合自己在华为13年的观察及近些年的系统学习思考，以华为管理实战及成效、任正非经营思想为根基，总结提炼了华为发展过程中体现的经营意志、经营思想、经营能力、经营工具、经营成就等，由浅入深地阐述了华为的经营意志如何驱动经营逻辑，带领华为闯过一道道生死关隘，完成一次次成长突破。本书有助于企业构建意志强劲的、逻辑自洽的经营管理体系，深化路径清晰、科学高效的经营管理变革，实现高效优质、历久弥新的经营管理成长，将为企业健康长久“活下去”提供重要参考。
人民币：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

客户第一(华为客户关系管理法)/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王占刚|责编:袁璐出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
从默默无闻到行业领先，华为的持续成长得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，很多人都对著名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户关系管理流程（ Manage Client Relationships，MCR）作为强大的支撑。如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？……客户关系是一门科学，也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说，华为的销售体系都能为其提供非常有价值的参考与借鉴。本书通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐述，全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统，帮助更多企业和营销人员理解华为“客户第一”的价值理念，思考并规划适合自身的营销组织架构、销售战略以及更高效的客户管理流程。
人民币：RMB 59.80 元售价：NT$ 239.20 元

华为的团队精神/华为员工培训读本系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王伟立出版社：海天
丛书项：华为员工培训读本系列
人民币：RMB 39.00 元售价：NT$ 156.00 元

任正非谈华为管理哲学/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:周锡冰出版社：海天
丛书项：华为核心竞争力系列
为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，围绕任正非的九大管理哲学，《任正非谈华为管理哲学》作者周锡冰提炼出具有代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

华为人力资源管理/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：张强|责编:朱丽伟出版社：海天
丛书项：华为核心竞争力系列
本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
人民币：RMB 58.00 元售价：NT$ 232.00 元

华为的时间管理/华为员工培训读本系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：张继辰出版社：海天
丛书项：华为员工培训读本系列
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

任正非谈华为创新管理/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:周锡冰出版社：海天
丛书项：华为核心竞争力系列
周锡冰编著的《任正非谈华为创新管理/华为核心竞争力系列》一书，围绕着华为的创新策略，分主题进行探讨，引入任正非的讲话并进行深度分析，全方位多角度地描述了华为创新管理的细节，同时列举国内外知名企业的案例，让读者在了解案例的基础上发散思维，得到启发。
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

员工追随行为与创造性工作行为的关系研究
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王晓燕|责编:杨元丽出版社：中国经济
人类的组织一般是由领导者与追随者所组成的二元结构组织，作为组织成员的追随者的行为是一种计划行为（TPB），是一种考虑了追随行为控制的有效追随行为；有效追随行为可以衍生出创造性工作行为，有效追随行为的两个维度与衍生创造性工作行为的三个维度之间具有内在的逻辑关系；组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为变量与创造性工作行为变量之间具有调节作用。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

华为员工激励法/华为员工培训读本系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王伟立|责编:邱玉鑫//张绪华出版社：海天
丛书项：华为员工培训读本系列
激励是增强企业内部凝聚力。提升企业综合竞争能力的一个重要途径。激励方式方法得当，非常有助于调动员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度，留住核心员工；激励方式方法不当，员工工作兴致不高，对企业的忠诚度也低，人才很可能因此而流失。一个企业最关键的就是它的员工。所以推动和激励员工是如此的重要。企业到底应该怎样做才能让员工同心同德、增强工作责任心？哪些激励措施才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能？大多数企业都会在员工激励方面下功夫。高效的管理者都是真正的行动导向者。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系。
人民币：RMB 48.00 元售价：NT$ 192.00 元

华为学习之法(赋能华为的8个关键思维)/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：邓斌|责编:刘艳静出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
华为逆势成长的“硬核” 成绩单，促使业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，演绎一部不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史” 。《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人” 的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为自我变革、持续成长的底层逻辑。全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
人民币：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

质量为纲(附星光下的征程华为公司质量理念与实践)(精)/华为公司管理纲要系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:田涛|责编:范虹轶出版社：中信
丛书项：华为公司管理纲要系列
经过30多年的质量文化建设和质量管理实践，华为公司将“质量优先”的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面，形成了端到端的大质量体系。《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致，内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队（EMT）的内部文件，同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结，作为理念原则部分的印证和补充。在全面呈现华为公司大质量体系管理经验的演化历程的同时，这本书真实还原了在不同年代和场景下华为公司质量理念的变与不变，希望能给企业和管理者带来关于质量管理的启发。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

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