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如何为组织导航(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(澳)尼古拉斯·S.巴内特|责编:李肖寅|译者:胡牧出版社：地震
本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯·巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训— —组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。
人民币：RMB 55.00 元售价：NT$ 220.00 元

华为组织激活
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：彭小勇|责编:吴长莘出版社：中信
本书围绕组织激活这个主题，从鲶鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到解决组织激活的底层逻辑，接着从开放、打破平衡、厚积薄发、战略管理、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和组织变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
人民币：RMB 59.00 元售价：NT$ 236.00 元

如何成为创意组织/天才团队系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)凯斯·索耶|责编:林袁媛|译者:汤超颖//高鹏//元颖出版社：四川人民
丛书项：天才团队系列
在本书的第一部分。作者通过地震和飓风灾难的应急网络、军事团队和篮球比赛，有力地向大家展示通过合作进行创造的威力，并指出最有效的合作是即兴式的合作：在第二部分，作者与读者分享了很吸引入的心智合作方面的新研究成果，告诉读者顿悟实际上是以合作为基础：第三部分则将目光转向现实世界中震撼性的创新，指出一些著名的发明并不是出自孤独的天才，诸如电报不是摩尔斯发明的、电灯不是爱迪生发明的、飞机也不是菜特兄弟发明的，事情的真相就是这些都是团队创造的结果。作者还带领读者进入一些当今最为创新的企业——思科公司和苹果公司，eBay等互联网公司、美国全食超市公司和宝洁等零售商，以及丰田和3M等制造商，并且讲述它们是如何通过组织设计将合作最大化，进而取得成功的。
人民币：RMB 89.90 元售价：NT$ 359.60 元

组织期望与战略响应行为研究
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：连燕玲|责编:廖沛昕出版社：上海财大
本书围绕中国转型经济制度背景下组织多元经营期望如何驱动战略响应行为这一核心问题展开研究。全书立足于中国经济发展特色和企业管理实践，融合企业行为理论、前景理论、制度理论等，涉及市场化导向的战略变革和战略背离以及非市场化导向的关系构建和印象管理等组织战略响应行为。重点探讨以下四个方面的内容：(1)不同管理目标导向下组织经营期望的内涵和构成；(2)组织期望落差／顺差对不同市场／非市场化战略响应行为的作用机制； (3)组织业绩反馈与战略响应决策的边界条件；(4)我国企业在转型制度背景下采取战略响应的若干实践启发。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

华为变革法(打造可持续进步的组织)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：毛万金|责编:刘培培出版社：中信
过去30多年，华为通过持续有效的管理变革，实现了企业管理体系的逐步完善，有力地支撑了公司的快速发展壮大，华为的发展史也是一部波澜壮阔的变革史。越来越多的企业逐渐认识到，提升组织能力、打造可持续进步的组织需要依赖于管理变革，而令人遗憾的是这一努力往往并不成功，其核心原因在于未掌握变革的方法。从这一事实出发，本书作者基于“变革”这一核心主题，结合其丰富的华为变革管理与实践经验，为读者揭示了科学的变革方法，包括组织为什么变革、应该如何推进变革、怎样达到变革的预期目标，并将其总结为“ 你是火炬手·变革领导力”模型，将华为变革法分解为六项基本技能，附以理论、案例、工具、实践方法等，可以更好地帮助各类组织及各级管理者有效领导组织内变革的推进，达到预期的变革目标。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

赋能业务/成为赋能型组织系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：高松|责编:刘桐妍出版社：中国纺织
丛书项：成为赋能型组织系列
VUCA时代，企业经营管理需要更为务实高效，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对各种挑战，企业学习部门要对传统培训的价值定位进行重塑才能找寻到出路，为组织创造全新的价值。《赋能业务》对未来企业学习的全新理念与方法论— —赋能业务做了全面介绍。书中第一部分详述了赋能业务的全景图、学习体系、6 大升维、7大应用场景、学习三支柱。第二部分介绍了赋能业务方法金三角：赋能于人、赋能客户、赋能组织。第三部分讲述了赋能业务项目实战中的关键点，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法。此外，作者对“后企业大学”时代，如何真正成为赋能型组织做出了新的展望。
人民币：RMB 99.90 元售价：NT$ 399.60 元

华为组织力(构建持续打胜仗的团队)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：吴建国//景成芳|责编:张刚//杨博惠出版社：中信
进入增长阶段，大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境，业务持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。这些问题华为也遇到过，但华为30多年依然能保持增长的活力，靠的就是强大的组织力。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

中小型企业组织绩效的影响因素研究--以员工的组织公民行为为中介因子(英文)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：郭婉然|责编:康蕊出版社：暨南大学
本研究以员工组织公民行为为中介因子，考察了中小企业组织绩效的影响因素。本研究使用的调查数据来源于251名中小企业员工，采用主成分分析（即使用SPSS版本20.0）和验证性因素分析（即使用 AMOS版本20.0的CFA），得出本研究的主要结论：1. 分配公平，互动公平，智力促进，鼓舞动机，个体化考虑，深层情感行为，知识获取和知识解释对中小企业的组织绩效具有积极影响。2.分配公平，程序公平，互动公平，鼓舞动机，个性化考虑，真实情感行为，表面情感行为，深层情感行为，知识获取，知识解释对中小企业的组织公民行为有积极影响。3.组织公民行为分别在在分配公平，互动公平，激励动机，个性化考虑，深层情感行为，知识获取，知识解释和组织绩效起到了中介作用，从而影响组织绩效。
人民币：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

人力资源转型(为组织创造价值和达成成果钻石版)
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：(美)戴维·尤里奇|译者:李祖滨//孙晓平出版社：电子工业
2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部” 的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 306.00 元

我们为什么要做企业家(企业家精神与组织兴亡律)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：田涛|责编:徐丽娜出版社：中信
世界上生意人常有，真正的企业家属于“稀有动物” ，但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好并进一步开疆拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿，主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考，多数章节中也都涉及关于华为的案例。在这本书中，田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题，并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说，这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

国有企业员工组织中的认同与道德行为
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：郭晟豪|责编:陈雪出版社：社科文献
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。对于国有企业改革而言，除了制度之外，应关注基层的组织行为。本书通过在我国东北、华北、西北等多地国有企业的数据搜集，结合典型案例，关注组织中的组织认同、团队认同、关系认同和道德认同等不同认同类型，并且进行了整合考虑和比较；在组织行为方面，加入道德的视角，衍生出道德行为的分类，不再囿于道德行为的价值认知判断，而是以道德与组织的一致与否为分界，关注道德与组织一致的行为、道德与组织不一致的行为，以及国有企业在大格局下，员工承载的新时代的担当作为。本书主要有以下贡献。第一，整体思考了组织中的认同，并且关注了不同认同类型之间的交互效应。弥补了目前组织中的认同研究以单个认同的研究为主、直接比较研究和交互研究缺乏的缺憾。第二，以道德与组织的矛盾统一关系为分界分析道德行为，并纳入了新时代的担当作为，实现了道德行为前因变量的比较。第三，发现了认同因“铁饭碗”和工作设计不合理而可能存在的负面影响。第四，以国有企业为样本的研究，发现道德可能正是国有企业员工敢于担当作为的 “密码”，完善了当前同类组织行为研究中国有企业方面研究的不足，以及国有企业研究中组织行为研究的不足。
人民币：RMB 128.00 元售价：NT$ 512.00 元

商业组织中的吹哨行为--基于中国企业的理论与实证
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：刘燕|责编:尤佳出版社：南京大学
该书系统阐释了吹哨行为研究的理论与实践体系。首先对与吹哨行为相关的概念，如不道德行为、吹哨者、吹哨行为和报复行为进行概念界定及其内涵的介绍，并简要梳理了国内对不道德行为（非伦理行为）和吹哨行为（揭发行为、举报行为）的研究现状；接着分析和比较了典型的吹哨决策过程模型和要素模型的特点及其之间的差异，并依据不同的理论视角识别吹哨行为的多层次影响因素，如个体特征、领导和同事特征、文化与伦理氛围、法律制度与吹哨系统以及不道德行为人及不道德行为的特征等。之后的第三部分的四个章节，则基于中国企业的数据样本对吹哨行为的产生机制进行了实证研究，证明了吹哨行为影响因素和机制过程的丰富性和复杂性。该书最后一部分对吹哨行为的有效性和鼓励吹哨的创新实践提出了一系列有关制度、系统和激励机制的设计，并梳理了我国和英美日等国的吹哨政策和管理办法，以供读者参考。
人民币：RMB 59.00 元售价：NT$ 236.00 元

敏捷HR(用敏捷思想为组织持续创造价值)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(英)纳塔尔·丹克//(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆|责编:杨佳凝|译者:李建昊出版社：人民邮电
在“乌卡”（VUCA）时代，敏捷是组织快速适应不断变化的需求的一种能力，已经被应用到各个行业和领域中。人力资源管理者需要采用敏捷方法来改变传统的工作方式，以更好地应对变化。本书是敏捷在人力资源管理领域应用的基础读物，从敏捷理念、敏捷与人力资源管理的相互作用与影响讲起，系统讲解了如何将敏捷理念、方法、工具应用到人力资源管理中，开发出能够节省时间、提高性能和支持整体业务目标的敏捷流程和实践，从而改变对实际业务没有起到支持作用的竖井式的人力资源管理流程和管理结构；详细介绍了如何运用 Scrum和Kanban这两个敏捷框架快速开发新产品或服务，如何通过试验和原型进行有效的组织变革，以及人力资源管理者如何对组织的敏捷转型提供支持。本书能够助力各个行业和领域的人力资源管理者和组织采用敏捷的工作方式，让自己和组织变得越来越成功。
人民币：RMB 108.00 元售价：NT$ 432.00 元

自组织众创行为的形成演化及促进策略
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：蔡莉//康争光|责编:陶璇出版社：科学
本书基于创业理论、自组织理论、行为科学理论等，以定量与定性相结合的方式，论述自组织众创行为及其活动的属性特征、作用机理、发展影响。研究的基本思路是：自组织众创行为的发起、过程和质态转化遵循一般自组织作用机理，具有在开放系统的自适应、协同、突变等非平衡、非线性、涨落及多样性的典型演化特征。依据划分的市场主导型、技术主导型、资源主导型、客户主导型等差异性众创行为推演，展示了自组织众创对社会发展长远的影响效应。本书通过自组织众创行为变量与诸多其他经济、社会、行为等变量的直接或间接作用关系，形成了分析创业行为的理论体系，具有良好的学术价值与为制定政策做参考的积极意义。本书适合对创业行为感兴趣的研究工作者阅读。
人民币：RMB 142.00 元售价：NT$ 568.00 元

经济学原理(漫画版3企业行为与产业组织)
所属分类：经济>>财经管理>>经济学理论作者：(美)N.格里高利·曼昆|编者:(韩)金永锡//金基英|责编:肖男//张英洁//王佳恋//邵玥//郭明骏等|译者:司荷芳|绘画:(韩)蔡安出版社：中信
一杯咖啡的定价涉及哪些因素？生产“流水线”是怎样出现的？在什么情况下，企业会裁员？为什么服装品牌经常打折，水电却不降价？价格高昂的钻石是如何被 “炒热”的？成本、利润、定价、供给、市场竞争、垄断与反垄断……本书聚焦影响我们日常生活的经济主体——企业。无论是个人职业规划，还是企业经营管理，你都能从中获得有益的思考，在复杂的经济形势下做出正确的判断。
人民币：RMB 79.00 元售价：NT$ 316.00 元

激活组织(华为奋进的密码)/C理论系列丛书
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：吴晓波//徐光国//张武杰出版社：中信
丛书项：C理论系列丛书
华为成立30多年，从一家名不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致正确，组织必须充满活力。” 这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

理念制度人(华为组织与文化的底层逻辑)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：田涛|责编:徐丽娜出版社：中信
华为成立30多年来，能取得今天的成就，值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么？任正非曾说， “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。在《理念·制度·人》一书中，华为管理顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分：第一部分围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。第二部分，也是全书内容的核心。结合自己的研究成果——“理念·制度·人”体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到优秀的闭环体系，华为之所以能崛起，就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例，以 “解剖麻雀”的精神，分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系，也就明白了华为组织与文化运行的底层逻辑。第三部分，作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，进行了解析，作为全书内容的总结。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

华为双向指挥系统--组织再造与流程化运作
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：习风|责编:贾小红出版社：清华大学
本书是一部研究华为管理方法的著作，通过一个简单的双向指挥原理，推演出华为管理体系的各种特征，从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。华为之所以能够成功实施各项变革，蜕变成世界一流公司，首先在于改变了管理的基本逻辑，即管理权与指挥权分离，突破科层制权力的束缚和制约，构建流程型组织平台，让员工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点，在传统行政体系下学习和践行华为管理方法，只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此，作者将其与当代管理理论进行对比论证，并指出华为管理方法在世界范围的先进性所在。本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、企事业单位各级管理人员，人力资源管理从业人员，高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。
人民币：RMB 69.00 元售价：NT$ 276.00 元

组织道德气氛对员工态度和行为的影响机制研究(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张四龙|责编:徐玮出版社：中国矿大
事件频发，不仅严重破坏社会秩序、削弱社会信任、降低老百姓安全感、损害政府公信力，而且直接影响企业的可持续发展。本书立足中国情境，从已有文献及现实需要出发，运用社会交换、社会学习及社会信息加工等理论，多视角深入研究组织道德气氛对工作满意度、离职倾向、组织公民行为、亲组织不道德行为和建言行为等变量的影响，揭示组织道德气氛影响员工部分态度和行为变量的中介和调节机制，为改善员工态度和行为，提高组织绩效，减少乃至消除企业不道德行为，从促进企业道德建设层面加强社会转型期道德文化建设，提供理论和现实指导。
人民币：RMB 98.00 元售价：NT$ 392.00 元

流程即组织力(华为高效增长的业务管理逻辑)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：杨勇|责编:张婷出版社：浙江大学
华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理体系”。所有企业都希望打通流程，推倒部门墙，建立流程化组织。但实际而言，大部分企业在流程打造和管理的过程中，无论是在认知层面还是实践层面，都存在很多误区，流程实际落地情况不及预期。本书以华为流程建设框架为基石，从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展开，结合流程变革的实践和案例，系统全面地解析华为三大核心流程（LTC销售流程／PD研发流程／TR售后流程）的落地之法，帮助读者打造适合自身企业发展的流程体系。
人民币：RMB 65.00 元售价：NT$ 260.00 元

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