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美商天龙图书网 搜索“为织” 共有 6 种商品

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  • 华为变革法(打造可持续进步的组织)

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>邮电经济     作者:毛万金|责编:刘培培     出版社:中信
  •     过去30多年,华为通过 持续有效的管理变革,实现 了企业管理体系的逐步完善 ,有力地支撑了公司的快速 发展壮大,华为的发展史也 是一部波澜壮阔的变革史。 越来越多的企业逐渐认 识到,提升组织能力、打造 可持续进步的组织需要依赖 于管理变革,而令人遗憾的 是这一努力往往并不成功, 其核心原因在于未掌握变革 的方法。 从这一事实出发,本书 作者基于“变革”这一核心主 题,结合其丰富的华为变革 管理与实践经验,为读者揭 示了科学的变革方法,包括 组织为什么变革、应该如何 推进变革、怎样达到变革的 预期目标,并将其总结为“ 你是火炬手·变革领导力”模 型,将华为变革法分解为六 项基本技能,附以理论、案 例、工具、实践方法等,可 以更好地帮助各类组织及各 级管理者有效领导组织内变 革的推进,达到预期的变革 目标。
  • 人民币:RMB 69.00 元     售价:NT$ 276.00
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  • 华为组织力(构建持续打胜仗的团队)

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>邮电经济     作者:吴建国//景成芳|责编:张刚//杨博惠     出版社:中信
  •     进入增长阶段,大多数 企业都会面临“规模而不效 益”的窘境,业务持续增长 的同时内部问题也累积加重 ,继续向前,风险会越来越 大,但不前进也是死路一条 。 这些问题华为也遇到过 ,但华为30多年依然能保持 增长的活力,靠的就是强大 的组织力。 华为前人力资源副总裁 吴建国继畅销书《华为团队 工作法》之后,联合资深组 织管理专家景成芳,从阵法 、战法、兵法、心法、变法 等角度系统阐述了华为组织 力打造的底层逻辑和实操方 法,希望能帮助高成长型企 业解决组织建设的难题,走 上基业长青之路。
  • 人民币:RMB 69.00 元     售价:NT$ 276.00
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  • 激活组织(华为奋进的密码)/C理论系列丛书

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>邮电经济     作者:吴晓波//徐光国//张武杰     出版社:中信
  • 丛书项:C理论系列丛书
  •     华为成立30多年,从一 家名不见经传的小民营企 业,成长为广受瞩目的标 杆企业。除了对华为的欣 赏与赞许,我们更希望问 一句:“华为有没有能一言 以蔽之的度过危机、基业 长青的法宝?”事实证明, 确实有,任正非与华为在 经历了几次大的危机之后 ,总结出了宝贵的成长经 验:“方向大致正确,组织 必须充满活力。” 这本书对组织活力的研 究背景、概念意义、激发 困境等做了基本阐述,并 结合华为前人力资源高管 徐光国的亲身经历,以华 为激发组织活力的实践为 主线,系统研究和总结出 非线性时代组织活力激发 的逻辑与实操方法,为相 关企业和管理者的学习提 供参考。
  • 人民币:RMB 68.00 元     售价:NT$ 272.00
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  • 华为双向指挥系统--组织再造与流程化运作

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>邮电经济     作者:习风|责编:贾小红     出版社:清华大学
  •     本书是一部研究华为管 理方法的著作,通过一个简 单的双向指挥原理,推演出 华为管理体系的各种特征, 从而给读者提供一个深刻理 解华为管理方法的思路和脉 络。 华为之所以能够成功实 施各项变革,蜕变成世界一 流公司,首先在于改变了管 理的基本逻辑,即管理权与 指挥权分离,突破科层制权 力的束缚和制约,构建流程 型组织平台,让员工在“以 客户为中心”的指导思想下 自我驱动工作。如果不注意 这一点,在传统行政体系下 学习和践行华为管理方法, 只能取得肤浅的认识和微乎 其微的效果。为此,作者将 其与当代管理理论进行对比 论证,并指出华为管理方法 在世界范围的先进性所在。 本书适用于对企业组织 管理和华为组织管理方法感 兴趣的政府、企事业单位各 级管理人员,人力资源管理 从业人员,高校经济管理系 教师、学生作为参考借鉴。
  • 人民币:RMB 69.00 元     售价:NT$ 276.00
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  • 常变与长青(通过变革构建华为组织级能力)(精)

  • 所属分类:经 济>>财经管理>>邮电经济     作者:郭平|责编:童芳//南芳//易晴云     出版社:深圳
  •     本书由四个部分组成, 旨在总结华为业务发展和变 革的内在逻辑,揭示华为持 续构建企业竞争力的基本框 架。 第一部分,华为发展史 是一部变革史。回顾华为36 年的发展历程,发展路线不 是被提前规划出来的,而是 在适应变化的实践中走出来 的。在四个发展阶段中,华 为利用好每次危机,通过变 革重构组织级能力,走向新 的发展阶段。 第二部分,构建企业无 生命的管理体系。企业变革 始终对准商业成功,通过持 续变革,逐步构建起不依赖 于个人的管理体系,并最终 体现为组织级竞争力。每个 人都会离开或者老去,而管 理体系会代代相传,并成为 企业最有价值的核心资产。 第三部分,高质量规划 是变革成功的起点。只有始 终对准业务战略,清晰描绘 企业期望到达的“彼岸”,才 能做好变革规划,有节奏地 启动变革。 第四部分,变革领导力 是最高领导力。变革本质上 是改变人的观念、意识和行 为。作者认为做好变革管理 的核心是做好变革中人的管 理和变革项目的管理。华为 的变革实践有机融入了中国 的管理智慧,对中国企业家 可能更有参考价值。
  • 人民币:RMB 98.00 元     售价:NT$ 392.00
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