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通向繁荣之路(经济学家为什么争论)(精)
所属分类：经济>>财经管理>>经济学理论作者：王东京|责编:蔡丽兰//郁东敏出版社：中国财经
自亚当·斯密1776年出版《国富论》以来，历代经济学家围绕“国家致富”作了大量探索。本书重点讨论经典作家存在争议的某些观点，对不同观点作去粗取精、去伪存真的辨析。从理论逻辑与现实逻辑相统一的角度，对有关经典理论的前提假设予以分析验证，指明这些定理或定律得以成立的约束条件与适用范围，并结合现实案例讲解，深入浅出，好读易懂。本书适合领导干部、企业管理者、经济理论工作者和普通大众阅读。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

物业管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>城市市政经济作者：编者:苏毅|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《物业管理工作中的108 个怎么办》是针对新手物业主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“ 月”代表“章”，“周”代表“节” 。本书具体由第一个月—— 角色认知与事务管理，第二个月——客户服务与投诉管理，第三个月——安全管理与风险防范，第四个月—— 员工配备与激励管理，第五个月——物业维护与绿化管理，第六个月——社区事务与质量管理等内容组成。本书进行模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职物业管理者半年的工作进行了梳理，适合新上任的物业管理人员和从事物业管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

商场超市管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>贸易经济作者：编者:匡仲潇|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《商场超市管理工作中的108个怎么办》是针对新手商场超市主管而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“ 周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与事务管理，第二个月——店面事务与日常管理，第三个月 ——店面形象与布局管理，第四个月——商品采购与销售管理，第五个月——卖场安全与防损管理，第六个月 ——顾客服务与营运管理。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职商场超市管理者半年的工作进行了梳理，适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 88.00 元售价：NT$ 352.00 元

人力资源工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：编者:新任经理人进阶之道项目组|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《人力资源工作中的108 个怎么办》是针对新手人力资源经理而编写的，包括六部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“ 节”。本书具体由第一个月 ——进入角色；第二个月— —自我提升；第三个月—— 员工配置；第四个月——员工培训管理；第五个月—— 薪酬、福利与绩效管理；第六个月——员工关系管理。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作进行了梳理，适合新上任的人力资源经理和从事人力资源管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

采购管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：编者:新任经理人进阶之道项目组|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《采购管理工作中的108 个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——采购过程管理；第四个月——采购订单管理；第五个月——采购控制管理；第六个月——供应商管理。本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职采购经理刚上任半年的工作进行梳理，适合新上任的采购经理和从事采购管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 68.00 元售价：NT$ 272.00 元

餐饮管理工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类：经济>>财经管理>>贸易经济作者：编者:甘智荣//赖岽//刘承智|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：新任经理人进阶之道系列
《餐饮管理工作中的108 个怎么办》是针对新手餐饮店长而编写的，全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与团队管理；第二个月——楼面服务与质量管理；第三个月——厨房作业与食材管理；第四个月——菜品管理与成本控制；第五个月——餐饮卫生与安全管理；第六个月——餐饮营销与市场推广。本书进行模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职餐厅的经理人上任半年来的工作进行了梳理，适合新上任的餐饮管理人员和从事餐饮管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
人民币：RMB 78.00 元售价：NT$ 312.00 元

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