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沃顿创新课(创新思维带来有机增长)/沃顿商学院系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)乔治·S.戴伊|责编:庞冰心|译者:尹雪姣出版社：中国科学技术
丛书项：沃顿商学院系列
贵公司是否由于以下因素，在寻求增长的道路上艰难前行？贵公司是否很难顺利地从想法走向现实？贵公司是否未能预判机遇出现，且对竞争者的出现始料未及？贵公司的生产效率是否落后于竞争对手？贵公司是否迫于市场竞争和短期压力，时常从长期的创新计划中撤出创新资源？贵公司的企业文化是否趋于内向保守，且时常主动回避风险？本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。
售价：26.91

英雄主义(魅力型企业领导发展史)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)理查德·S.泰德罗|责编:申永刚|译者:赵倩出版社：中国科学技术
第二次世界大战后，美国的大公司变成了千篇一律的“官僚机构”。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代，即便说出这些公司当年的首席执行官的名字，你可能也不认识他们。他们之所以能够成为当时的风云人物，仅仅是因为他们所在的职位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语：“这里没有天才，只有一群普通的美国人在一起工作。” 这与我们当今的世界形成了鲜明对照。在亚马逊、苹果、元宇宙等大公司，其领导者的名字在全美国乃至全世界都广为人知：杰夫· 贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格。在这些公司里，如果人们刻意回避天才而赞美普通人，这种做法简直匪夷所思。当今商界出现大变革的一个主要因素，就是魅力型企业领导的兴起。首席执行官不再是在公众注视下努力让公司的车轮不停转动的“ 首席机械师”，而是变成了集魅力、智慧与运筹帷幄于一身的人，他们的个人魅力对于公司的成败影响巨大，他们重新定义了自己所在的行业，甚至在某些情况下推动了整个社会的变革。
售价：35.55

如何为组织导航(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(澳)尼古拉斯·S.巴内特|责编:李肖寅|译者:胡牧出版社：地震
本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯·巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训— —组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。
售价：24.75

战略管理(原书第5版中国版*高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会*教材华章国际经典教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)杰伊B.巴尼//威廉S.赫斯特里//李新春//张书军出版社：机械工业
杰伊B.巴尼、威廉S.赫斯特里、李新春、张书军著的《战略管理（原书第5版）》不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架——VRIO 来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角— —定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题。这是本书的实践价值所在。相对之前的版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、 EMBA，也可供企业管理人员和对战略管理理论与实务感兴趣的人士阅读。
售价：24.75

领导力教练(世界著名企业教练们的实践心得)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:(美)马歇尔·戈德史密斯//劳伦斯·S.莱昂斯//萨拉·麦克阿瑟|责编:袁璐|译者:徐中//戴钊//胡金枫出版社：人民邮电
《领导力教练》第3版是高管教练领域的权威著作。本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容，反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践。本书还从多个角度回答了戴维·尤里奇教授提出的教练的三个基本问题：教练活动的成果是什么？一个合适的教练对象的条件是什么？一个卓越的教练需要具备哪些能力？本书是了解高管教练前沿理论与最佳实践的必读佳作。领导力大师沃伦·本尼斯称本书为“ 高管教练领域的最佳合集” 。
售价：31.41

会计学(企业决策的基础财务会计分册英文版原书第19版高等学校经济管理英文版教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)简·R.威廉姆斯//马克·S贝特纳//约瑟夫·V.卡塞罗|责编:吴亚军//施琳琳出版社：机械工业
本书内容分为财务会计和管理会计两大部分，这是财务会计分册。除了具有一般会计学教材以及本书以前版本所具有的传统特点外，本书还具有以下新的特点：（1）均衡的内容覆盖—— 均衡地覆盖了当前的财务和管理会计论题；（2）清晰的会计循环——以图示方式将会计循环归纳为清晰而有趣的4个步骤；（3）解决问题的能力——通过各种专栏，鼓励学生站在决策制定者角度思考现实世界中的问题。新版增加了更多的案例和练习以及参考资料，有助于读者深入领会所学理论。本书适合会计学、审计学、财务学专业本科生作为初级会计教材，也可作为金融学、管理学、经济学各专业学生会计学课程的参考教材。本书还可作为相关领域实务工作者的参考书。
售价：49.05

解锁客户价值链
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)塔莱斯·S.特谢拉//格雷格·皮肖塔|责编:许艳辉|译者:欧阳立博出版社：中信
事实证明，无论颠覆者是优步、网飞、爱彼迎，还是其他撼动了老牌企业、威胁到行业现状的初创企业，行业被颠覆的过程都是有规律的。这些颠覆者都成功地打破了以往客户评估、选择、购买、消费产品或服务等活动之间的连接——解锁了原本环环相扣的客户价值链。哈佛商学院教授塔莱斯· S.特谢拉教授通过8年的研究，遍访各种类型的公司，包括可口可乐、迪士尼、华纳、沃尔玛、派拉蒙、艺电和丝芙兰等，借助具体的案例，在本书中向我们指明了三个要点：技术并非大多数市场被颠覆的主要原因；解锁了客户价值链的新兴企业正在创造新的商业规则；新一轮的数字化颠覆是由客户驱动的，企业发展必须以客户为中心。本书分为三个部分。作者解释了当下市场中的新现象、新变化以及变化的原因，向老牌企业提供了应对颠覆的通用框架和分析工具，将解锁客户价值链的理论与企业的生命周期结合起来，对颠覆性企业如何起步、如何发展，以及如何避免衰落提出了新见解。解锁客户价值链的秘诀是什么？有哪些步骤？客户价值链上的活动可以被分为哪几个类别？这种分类对企业发展有何影响？面对数字化颠覆浪潮，老牌企业如何留住客户？初创企业如何获得客户？ …… 作者将真知灼见与实用的导引相结合，为我们解答了关于数字化颠覆的迫切问题。本书会帮你建立全新的商业模式分析框架，用新视角看待当下的企业发展。
售价：35.55

有机增长(激活高产行为以取得非凡业绩)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)伯纳德·J.贾沃斯基//罗伯特·S.卢里|责编:龙凤鸣|译者:孙琰出版社：中国科学技术
本书第1章总览全书内容，向读者介绍我们方案的核心概念和方法。第2章到第 10章则详细讲述本书方案的五大核心原则，并引用了四个完整的客户案例来具体阐明行动方法，列出了读者可在各自企业运用方案的具体方法和技巧。第11章和第 12章介绍了在不同企业、行业和环境中运用工具的经验教训。对于那些希望把本书提出的原则纳入其组织中并据此行事的读者而言，最后两章为必读章节。
售价：31.05

洞察型领导(企业如何穿越数字噪声)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)乔治·S.戴//保罗·J.H.休梅克|责编:王萱//胡欣怡|译者:王正林出版社：中国广播影视
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，能将两者融合到一起的领导者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章至第6章的逻辑，遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而且是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到 “有备无患”。第7章提出了一个行动方案，这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的洞察力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持平衡。结语（第8章）从本书中摘录了最重要的教训，这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。
售价：31.05

中小企业精益六西格玛实战指南/经典精益管理译丛
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔|责编:孔劲//於薇|译者:余锋//何琦出版社：机械工业
丛书项：经典精益管理译丛
时至今日，很多公司仍然相信精益六西格玛(LSS) 仅仅适用于大型的跨国公司，写作本书就是为了反驳这种说法。编者对大量中小企业(SME)进行了研究，总结了很多经验，得出的结论表明，精益六西格玛对中小企业同样有效。但显然，要想成功地在中小企业部署实施精益六西格玛，会遇到大量的挑战和困难，而本书列举了一些在中小企业导入和成功部署精益六西格玛时可以避免的常见错误。不同于大型企业会根据所要执行的战略项目而对精益六西格玛黑带培训进行大量投资，编者建议中小企业的高管以发展大量的精益六西格玛黄带和绿带为开端，并根据需要从中挑选有天赋的候选人成为黑带。本书主要针对那些正在准备成为精益六西格玛推广者、黄带和绿带的中高级管理人员和车间现场人员编写。
售价：40.05

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