锚定目标，深化立体渠道构建。“十四五”以来，浙江新华启动以“共同体建设”为主线的“新集团化”战略，实施线上补链、线下强链工程，用不到3年时间，实现了从传统渠道向立体渠道转化的高质量发展新跃迁。2024年，面对新形势，浙江新华实施双循环产业体系构建深化工程，协同推进线上线下1000余个广域阵地建设，取得了良好的社会效益和经济效益。

  一是向线上拓展要“质”。浙江新华锚定“做再造线上发行集团奋进者”的发展目标，持续加强“1+10+N”线上连锁体系，着力提升线上板块的运营质量和稳定性。制定实施《线上连锁规范运营管理办法》，初步形成制度完备、管理精细、内控规范有力的线上业务保障机制。截至目前，浙江新华线上连锁体系已有200余家店铺，线上公域体量突破20亿规模。实施“千人主播”“新华领读人”等孵化项目，切入短视频、社交传播、直播业务，打造特色垂类直播间。2024年12月初，浙江新华抖音直播间哈利·波特专场直播以320万销售业绩为业界提供了又一优质单品爆款直播案例。

  二是向线下转型要“活”。2024年，浙江新华创新制度建设，制定并试行了国内首个标准化门店分类体系转型升级工作导引。按照“旗舰店、标杆店、标准店、特色店”四类店型体系，重点培育“金牌书店”，加速建设特色品牌书店，提升欠发达地区书店品质，全年新建网点20余家，自营门店规模超过240家，自营书店面积增至28.5万平方米。

  三是向中台建设要“稳”。浙江新华坚持从业务的基本逻辑建设出发，致力于业务中台建设，为线上线下业务提供强有力支撑。以采购环节2024年改革为例，在内部业务模式上，建立门店、电商、馆配三类采购模型，组织架构上形成前端营销、后端服务的人力资源调配；在外部协作上，根据重点战略供应商合作导向，重点扶持有潜力的“腰部”供应商向上突破，形成强势渠道合力。

  打点带面，系统推进“五纵三横一主线”新产业体系。面对新的出版二元化结构，浙江新华深化“新集团化”战略内涵，在原有立体渠道搭建的基础上，重点推动“五纵三横一主线”省域新连锁产业体系建设。2024年，浙江新华采取“渐进式”步骤，通过“打点带面”的方式推动体制机制系统化重塑。

  首先，贯通“五纵”，汇聚发展合力。强化“总部赋能基层”的发展导向和行动路径，将旗下渠道“一分为五”，组建教育、阅读、馆藏、创新和电商五大事业部，在主业领域建设纵向垂直贯通的产业体系。从顶层设计的角度打通盲点和堵点，重点做好电商渠道垂直深耕、店外渠道整体重塑、馆配市场全省整合以及店内卖场四类店型标准化建设等工作，夯实业务板块韧性和竞争力。其次，做实“三横”，夯实发展根基。通过线上连锁经营体系、线下连锁经营体系、总部业务中台建设和“五纵”垂直渠道建设，让每一个基层子公司都处在网络中，既有总部的统一协调，又有直属子公司与基层子公司各自作用的发挥，进一步增强企业凝聚力和产业集中度。最后，用好内容“主线”，驱动专业能力提升。开展内容专业化建设，重点建好新华荐品畅品惠品体系的运作规范、活动体系的内容支撑、定制品种的运作机制等内容服务产品的运行和保障机制。全年开展浙版全民阅读大篷车、2024之江好书节等超7000场次阅读活动，形成总部主导、全省联动的内容活动推广体系。

　　凝聚共识，为新一轮发展聚势赋能。2025年，浙江新华将以“建设成为主业挺拔、技术领先、产业多元、线上线下高度融合、具有浙江标识度的行业领跑者”为目标，坚持集团化战略的发展定力、改革创新的市场意识、艰苦奋斗的铁军精神，与时俱进讲好新华故事，努力在新时代新征程中贡献更多新华力量。

　　一是以体制改革破题，夯实发展基础。持续推进以构建“浙江新华命运共同体”为依托的“新集团化”战略，深化线上线下双循环产业体系发展路径，以“五纵”核心业务规则和流程的完善优化为重点，打造协同高效的产业格局，更好释放集团化“一盘棋”发展优势。二是以机制创新引路，提升改革效能。以推进企业治理体系和治理能力现代化为目标，着力健全市场化运营机制和各业务环节的集约化经营管理制度，完善考核评价指标，落实各类主体责任，形成导向清晰、决策科学、执行有力、激励有效、良性互动的高效连锁管理体系。三是以专业建设赋能，加快产业转型。持续开展渠道专业化、内容专业化、队伍专业化建设，驱动业务市场化转型。聚焦数字赋能，努力构建数字经济大背景下浙江新华产业发展的新格局，加快形成产业新质生产力。做好新时代门店建设，把门店打造成形神兼备的新型知识服务共享空间。四是以党的建设为基，服务中心大局。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，坚持把思想政治建设与企业文化建设相融合，发扬改革创新精神，发挥企业文化凝聚指引作用，高质量完成“十四五”目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

（来源《中国出版传媒商报》第2982、2983期合刊第18版）