导语

  

内容提要

  

    本书是一本英文影印版，原著探讨了在全球化时代如何从战略和文化的视角来处理动态的管理问题。与同类书相比，本书具有如下特色：
    战略视角：突破了从某一国家或企业的视角来认识跨国公司管理，将整个世界视为一体化的市场，跨国公司管理者必须了解世界各地竞争者的优势、劣势及战略。
    注重对管理原理的介绍：专门介绍了管理学的背景知识，特别是战略管理、组织设计、人力资源管理和组织行为学方面的内容。
    强调小型企业和创业的应用：专设一章，阐释了小型企业的跨国行为，以及小型企业成长为跨国竞争者面临的问题。
    重视知识的应用：各章设计了大量的案例和练习项目，帮助读者将正文内容应用于现实中的管理问题，提高自己的跨国公司管理技能。
    本书适合工商管理、国际商务等专业双语教学课程使用，也适合从事跨国经营与管理的实务工作者学习。

前言
第一部分  跨国公司管理的基础
  第1章  变化世界中的跨国公司管理
  第2章  文化与跨国公司管理
  第3章  跨国公司管理的制度环境
  第4章  跨国公司伦理和社会责任的管理及挑战
第二部分  跨国公司的战略内容和战略制定
  第5章  跨国公司战略管理：战略内容和战略制定
  第6章  跨国公司及其市场进入模式战略：战略内容和战略制定
  第7章  小企业和国际企业家精神：克服障碍，寻求机遇
第三部分  战略实施中的管理过程：跨国公司的设计选择
  第8章  跨国公司的组织设计
  第9章  国际化战略联盟：设计与管理
第四部分  跨国企业战略实施：人力资源管理
  第10章  国际人力资源管理
  第11章  人力资源管理：适应当地环境的时机与方式
第五部分  跨国公司的战略实施：相互影响过程
  第12章  国际谈判和跨文化沟通
  第13章  跨国公司的领导与管理行为
词汇表