导语

  

    中小企业在市场中常常面临突破瓶颈、寻找竞争优势的难题，本书正是为解决这些问题而作。
    它从成本战略出发，以成本中心的经营思维，为中小企业应对市场挑战提供了有效指引。与传统微观成本项目管理不同，本书从企业战略层面提出成本管理方向的方法论，强调CEO正确决策的重要性。
    书中详细阐述了降低成本的历史与未来、战略性降低成本、基于价值工程降低研发成本、基于约束理论降低工序成本以及通过消除现场浪费降低成本等内容。通过丰富的章节和具体的方法，为企业提供了全面的成本管理策略。
    无论是对于中小企业的CEO，还是关注企业成本管理的人士来说，本书都能成为一本实用的指南，帮助他们做出正确判断，引领企业在快速变化的经营环境中脱颖而出。

内容提要

  

    本书从成本战略出发，以成本中心的经营思维试着给出在快速变化的经营环境中能够引领市场的竞争优势是什么的答案。这里针对的不是微观成本项目的管理，而是从企业战略层面提出了如何选择成本管理方向的方法论。某种意义上CEO的正确决策比员工的努力工作更为重要。优秀的领导者是那些能够做出正确的战略性决策，指明员工努力方向的人。本书主要从降低成本的历史与未来，到战略性降低成本，基于价值工程降低研发成本，基于约束理论降低工序成本，以及通过消除现场浪费降低成本等方面阐述企业成本战略。

第一章  降低成本的现在与未来
  第一节  提高企业收益的方法
    一、增加销售数量以增加销售额的企业
    二、提高价格以增加销售额的企业
    三、对市场环境错误的判断带来的影响
    四、通过降低成本提高收益的企业
    五、降低成本是企业应对市场变化的有力武器
  第二节  降低成本的历史
    一、不同年代降低成本方法的变化
    二、降低成本的方向
  第三节  降低成本的未来
第二章  战略性降低成本
  第一节  成本的结构
    一、成本的基本结构
    二、生产成本
    三、销售与管理费用
    四、成本项目说明
  第二节  什么是降低成本
    战略性降低成本的必要性
  第三节  战略性降低成本
    通过波士顿矩阵进行决策
  第四节  生产决策和降低成本
    一、用PQ分析筛选降低生产成本的核心对象
    二、用ABC分析降低材料的管理成本
    三、生产线和瓶颈工序的改进
第三章  基于价值工程降低研发成本
  第一节  价值工程的结构
  第二节  通过价值工程实现降低成本
    一、产品功能与价值工程的思维方式
    二、客户价值与价值工程
    三、价值工程的过程和方法
第四章  基于约束理论降低工序成本
  第一节  什么是约束理论
  第二节  鼓—缓冲—绳生产方式
    一、依赖性与变动性
    二、鼓—缓冲—绳生产方法
  第三节  通过约束理论降低成本
    一、通过控制计划减少在产品
    二、提高约束工序的生产能力和降低成本
第五章  通过消除现场浪费降低成本
  第一节  现场的七大浪费
    一、过度生产的浪费
    二、库存的浪费
    三、搬运的浪费
    四、等待的浪费
    五、动作的浪费
    六、加工的浪费
    七、不良品的浪费
  第二节  减少现场浪费的方法
    一、指定位置以及规范名称使其看得见
    二、缩短生产线
    三、用颜色区分
    四、让物品回到原位
    五、不要相信全面检查
    六、产能和生产能力的平衡
    七、管理与领导

前言

  

    企业的经营有其脉络。抓住了就有可能引领市场，抓不住就可能被淘汰。大多数中小企业都在努力经营，但总是无法突破市场瓶颈。对于依赖大企业的中小企业来说，生存下去的秘诀是什么？在快速变化的经营环境中能够引领市场的竞争优势又是什么？
    本书试从成本战略出发，以成本中心的经营思维给出答案。这里针对的不是微观成本项目的管理，而是从企业战略层面提出了如何选择成本管理方向的方法论。某种意义上 CEO 的正确决策比员工的努力工作更为重要。优秀的领导者是那些能够做出正确的战略性决策，指明员工努力方向的人。
    希望本书能够成为中小企业的成本管理指南，为 CEO 们指引方向并帮助其做出正确判断。