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美商天龙图书网 搜索“S” 共有 10 种商品

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  • 如何为组织导航(精)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(澳)尼古拉斯·S.巴内特|责编:李肖寅|译者:胡牧     出版社:地震
  •     本书是澳大利亚知名企 业家尼古拉斯·巴内特总结 多年从业经验所写的管理 学著作,以三个泥瓦匠的 故事为切入点,揭示了五 条高效多产的GPS原则,并 形象生动地指导领导者如 何在现实环境中行之有效 地应用这五条原则。这五 条原则具体内容有:(1) 组织愿景——组织在五至十 余年时间内展现的外部形 象;(2)核心目标——成 立组织以及实现组织愿景 的核心原因;(3)核心价 值观——有助于实现组织愿 景和核心目标的重要价值 观;(4)黄金目标——组 织在一定期限内需要实现 的绝佳目标;(5)企训— —组织的独到之处或服务内 容。这五条原则相互协调 一致,紧密相关,是构建 组织所有其他信息的核心 和基础。制定、阐明、成 文、传达和贯彻GPS原则, 能够帮助组织制定清晰的 目标,调动员工积极性。
  • 人民币:RMB 55.00 元     售价:NT$ 220.00
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  • 洞察型领导(企业如何穿越数字噪声)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)乔治·S.戴//保罗·J.H.休梅克|责编:王萱//胡欣怡|译者:王正林     出版社:中国广播影视
  •     本书旨在帮助领导团 队应对普遍存在的深层次 不确定性,尤其是数字化 冲击。本书的指导方针建 立在广泛的实践经验基础 上,这些经验不可能轻易 地被提炼成一个简单化的 公式。我们的指导需要很 好地平衡艺术与科学,能 将两者融合到一起的领导 者,将会获得回报。要解 决企业在动荡中茁壮成长 时面临的挑战,需要培养 耐心、投入资源、提出正 确问题的经验判断,以及 对答案采取及时的行动。 第1章和第2章为数字 时代铺就了舞台,阐述了 眼前的挑战,而其余章节 则专注于领导者可以和应 该做什么。第3章至第6章 的逻辑,遵循了一个组织 对如何分配稀缺的注意力 资源、怎样感知弱信号、 如何从背景噪声中分类、 在竞争对手做出反应之前 对这些信号采取行动等的 轮廓。第6章概述了领导 团队在对值得注意的信号 做出快速反应时可以采用 的方法。这里的挑战不仅 是快速的行动,而且是明 智的行动,包括知道什么 时候保持耐心和怎样做到 “有备无患”。第7章提出 了一个行动方案,这是领 导团队从战略的高度在提 高整个组织的洞察力时需 要遵循的。我们将更早预 见和更快行动与提供组织 陀螺仪的能力联系起来, 使公司在动荡的世界中保 持平衡。结语(第8章) 从本书中摘录了最重要的 教训,这些经验教训是所 有领导者在应对数字化冲 击时都可以自信运用的。
  • 人民币:RMB 69.00 元     售价:NT$ 276.00
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  • 解锁客户价值链

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)塔莱斯·S.特谢拉//格雷格·皮肖塔|责编:许艳辉|译者:欧阳立博     出版社:中信
  •     事实证明,无论颠覆者 是优步、网飞、爱彼迎,还 是其他撼动了老牌企业、威 胁到行业现状的初创企业, 行业被颠覆的过程都是有规 律的。这些颠覆者都成功地 打破了以往客户评估、选择 、购买、消费产品或服务等 活动之间的连接——解锁了 原本环环相扣的客户价值链 。 哈佛商学院教授塔莱斯· S.特谢拉教授通过8年的研 究,遍访各种类型的公司, 包括可口可乐、迪士尼、华 纳、沃尔玛、派拉蒙、艺电 和丝芙兰等,借助具体的案 例,在本书中向我们指明了 三个要点: 技术并非大多数市场被 颠覆的主要原因; 解锁了客户价值链的新 兴企业正在创造新的商业规 则; 新一轮的数字化颠覆是 由客户驱动的,企业发展必 须以客户为中心。 本书分为三个部分。作 者解释了当下市场中的新现 象、新变化以及变化的原因 ,向老牌企业提供了应对颠 覆的通用框架和分析工具, 将解锁客户价值链的理论与 企业的生命周期结合起来, 对颠覆性企业如何起步、如 何发展,以及如何避免衰落 提出了新见解。 解锁客户价值链的秘诀 是什么?有哪些步骤? 客户价值链上的活动可 以被分为哪几个类别?这种 分类对企业发展有何影响? 面对数字化颠覆浪潮, 老牌企业如何留住客户?初 创企业如何获得客户? …… 作者将真知灼见与实用 的导引相结合,为我们解答 了关于数字化颠覆的迫切问 题。本书会帮你建立全新的 商业模式分析框架,用新视 角看待当下的企业发展。
  • 人民币:RMB 79.00 元     售价:NT$ 316.00
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  • 会计学(企业决策的基础财务会计分册英文版原书第19版高等学校经济管理英文版教材)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)简·R.威廉姆斯//马克·S贝特纳//约瑟夫·V.卡塞罗|责编:吴亚军//施琳琳     出版社:机械工业
  •     本书内容分为财务会计 和管理会计两大部分,这是 财务会计分册。除了具有一 般会计学教材以及本书以前 版本所具有的传统特点外, 本书还具有以下新的特点: (1)均衡的内容覆盖—— 均衡地覆盖了当前的财务和 管理会计论题;(2)清晰 的会计循环——以图示方式 将会计循环归纳为清晰而有 趣的4个步骤;(3)解决问 题的能力——通过各种专栏 ,鼓励学生站在决策制定者 角度思考现实世界中的问题 。 新版增加了更多的案例 和练习以及参考资料,有助 于读者深入领会所学理论。 本书适合会计学、审计学、 财务学专业本科生作为初级 会计教材,也可作为金融学 、管理学、经济学各专业学 生会计学课程的参考教材。 本书还可作为相关领域实务 工作者的参考书。
  • 人民币:RMB 109.00 元     售价:NT$ 436.00
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  • 创新者的任务(运用用户目标达成理论进行精准创新)(精)

  • 所属分类:经 济>>工商管理>>企业经济     作者:(美)克莱顿·克里斯坦森//泰迪·霍尔//凯伦·迪伦//戴维·S.邓肯|译者:洪慧芳     出版社:中信
  •     为什么创新如此难以预测和持续? 创新只能碰运气吗? 全新的用户目标达成理论回答了颠覆性创新没有 回答的问题它能告诉你如何创新,以及在哪个方向上 创新进而帮助你进行精准创新继持续性创新及颠覆性 创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯 坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。 《创新者的任务(运用用户目标达成理论进行精准 创新)(精)》作者克莱顿·克里斯坦森、泰迪·霍尔、 凯伦·迪伦、戴维·S.邓肯认为,尽管颠覆性创新的 竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻 找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购 买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完 成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次 购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会 转向雇用其他产品。 基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的 任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用” 它们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什 么任务(或获得什么进步)才会购买这些产品或服务 ,这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争 对手,重新找到商机,进行精准创新。
  • 人民币:RMB 69.00 元     售价:NT$ 276.00
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