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从工程师到经理--掌握转变(第2版)(精)
所属分类:
经 济
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工商管理
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企业经济
作者:
(美)
B
.迈克尔·奥科因|责编:张丹丹|译者:王春民
出版社:
中国宇航
迈克尔·奥科因博士通过 自身的经历,并观察、分析 成功人士的职业生涯,总结 出成功的关键要素写成本书 。本书首先介绍从工程师到 经理/领导者的转变以及它 给工程师带来的挑战,然后 描述“掌握关系、纵观全局 、把事情做好、有效沟通、 明智地使用资产和更上一层 楼”这六项原则,这些原则 对促进转型以及管理和领导 实践的成功,具有很大的作 用。 本书对即将进入管理领 域的工程师、经验丰富的工 程经理和学生都很有价值。 本书涉及的技术专业内容有 限,因此其他领域的专业人 士在过渡到管理岗位时,也 可参考本书。
人民币:
RMB 138.00
元 售价:
NT$ 552.00
元
战略管理(原书第5版中国版*高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会*教材华章国际经典教材)
所属分类:
经 济
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工商管理
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企业经济
作者:
(美)杰伊
B
.巴尼//威廉S.赫斯特里//李新春//张书军
出版社:
机械工业
杰伊B.巴尼、威廉S.赫斯特里、李新春、张书军 著的《战略管理(原书第5版)》不是概念、模型和 理论的简单罗列,它是一本由一个理论框架——VRIO 来统领各个章节的战略管理教材。在本书中,VRIO作 为一种机制,整合了战略管理理论的两个主流视角— —定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力 作为竞争优势来源的企业来说,VRIO代表了它们必须 仔细审视的四个问题。这是本书的实践价值所在。相 对之前的版本,新版主要修订和更新了每章的开篇案 例等。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、 EMBA,也可供企业管理人员和对战略管理理论与实务 感兴趣的人士阅读。
人民币:
RMB 55.00
元 售价:
NT$ 220.00
元
危机领导力(领导团队解决危机的十种方法)
所属分类:
经 济
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工商管理
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企业经济
作者:
(美)丹尼斯·N·T·珀金斯//吉莉安·
B
·墨菲|译者:邓峰
出版社:
中信
《危机领导力(领导团队解决危机的十种方法) 》编著者丹尼斯·N·T·珀金斯\吉莉安·B·墨菲 。 《危机领导力(领导团队解决危机的十种方法) 》内容提要:悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“ 巅峰征程”。其中。1998年度的比赛尤为被人铭记: 这次重量级航海赛中,各路英雄争锋角逐,甚至包括 甲骨文公司创始人拉里·埃里森、传媒大亨默多克十 分中意的儿子……但是,这次比赛却遭遇了前所未有 的海上风暴。 装备精良的参赛帆船接连退赛,然而.一支业余 水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的 航海装备.成功穿越惊险巨浪,安全靠岸,并获得航 海冠军。 是什么让领导者与团队在极度恶劣的环境下斩获 成功?在艰难险阻中要具备什么样的品质、采取什么 样的行动才能逆势而上?《危机领导力》通过对“午 夜漫游者”号胜利经验的潜心研究.析取出十种领导 团队解决危机的方法.从而助力团队在逆境中生存, 在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞 争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
人民币:
RMB 42.00
元 售价:
NT$ 168.00
元
柔道战略(新兴公司战胜行业霸主的秘诀)
所属分类:
经 济
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工商管理
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企业经济
作者:
(美)大卫·
B
.尤费//玛丽·夸克|译者:付宁
出版社:
中信
面对行业霸主的先发优 势,新兴企业如何巧取市场 ? 面对新兴公司的冲击, 大企业又要怎么守卫品牌? 柔道战略,是哈佛商学 院教授大卫·B.尤费与玛丽 ·夸克提出的经典竞争战略 。作者以柔道为隐喻,运用 大量世界经典商业案例,系 统分析新兴企业等小企业可 使用的竞争策略:相对弱小 的企业如何充分利用自己的 优势,回避劣势,借力打力 ,在与大企业的竞争中谋得 生存空间。与此同时,作为 对柔道战略的回应,书中同 时给出了预防和反制新兴企 业颠覆的相扑战略。这让我 们得以从一个全新角度去看 待企业竞争,并深入思考, 从而掌握企业竞争的秘诀。
人民币:
RMB 52.00
元 售价:
NT$ 208.00
元
战略论证(企业如何寻找可持续的竞争优势)
所属分类:
经 济
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工商管理
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企业经济
作者:
(美)杰斯珀·
B
.索伦森//格伦·R.卡罗尔|责编:许若茜//白婕|译者:(澳)吴卫军//郭蓉
出版社:
机械工业
战略制定是公司经营的 两大母题之一,一间公司要 做到“一心开二门”,左手战 略,右手组织,可见战略制 定对公司的重要性。但如何 制定战略,以及如何让战略 落地,以保持企业可持续的 竞争优势,却是一直以来困 扰各大公司的难题。 斯坦福大学商学院教授 杰斯珀·B.索伦森和格伦·R. 卡罗尔指出,所有可持续成 功战略的基础都只有一个因 素——逻辑一致的论证,它 能将资源、能力和环境条件 与期望的结果联系起来。作 者认为可以通过三个核心活 动来制定和管理战略:视觉 想象、正式表述以及建设性 论证。这些活动在书中通过 苹果、沃尔玛等知名公司的 实例和案例研究被加以说明 ,它们可以在任何组织中迁 移和复用。作者试图告诉读 者,制定和实施成功的战略 固然困难,但它并非谜一样 难以拆解和学习。
人民币:
RMB 89.00
元 售价:
NT$ 356.00
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